关于园林工程中成本控制的动态管理.pdf

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1、规划与设计建材与装饰2014年5月关于园林工程中成本控制的动态管理曾杼（广州普邦园林股份有限公司广东广州510627）摘要：成本是园林工程的命脉，成本的控制应当从根源着手，在过程中严格的把控每个环节，以动态管理的模式，对人力与材料的质量与数量随时抽查，定期汇总核实，从项目经理到收料员再到施工员以及基层施工队伍层层把关，方能最大限度的控制工程成本。关键词：动态管理；园林工程；成本控制中图分类号：TU986.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）18-0046-02引言盂在限额设计范围内实行动态化管理，不断完善设计方案，提高动

2、态管理就是通过外部环境的预测、内部数据分析，对实施设计人员自身的责任感。策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种2.3尽可能减少设计变更管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整实施计通常来说是不允许存在设计变更的，但是如果产生特殊情划，在管理上要快速适应环境的不断变化：在激烈的市场竞争况，比如如果工程不发生变更，那么工程项目的正常进行也会受中，如何能够在不降低品质的基础上，最大限度控制成本也是每到一定的影响，此时需对工程项目设计方案进行变更。实践中，一位园林施工管理者不断研究的课题。若出现了园林工程项目变更问题，应当

3、认真对待，一定不能只求1项目决策阶段成本控制速度，而严重忽视其作用的有效发挥。1.1合理确定项目规模3招投标阶段成本控制实践中，若某一园林工程项目规模相对较小，则其资源难以3.1招标策划得到优化配置，而且可能会远超园林工程项目市场实际需求量，根据园林工程项目情况、设计、工程建设意图以及勘察文件以致于整个园林工程建设项目难以实现其经济效益。因此，实践和技术标准。在此过程中，招标代理人应当做好以下策划工作，中应当对园林工程建设项目规模进行合理确定，这在很大程度即对施工标段进行合理规划、尤其要确保发包模式、总分包界定上关系着整个园林工程项目建设的

4、成败。以及计价方式的选定和施工材料、机械设备采购方式等。1.2确定园林工程项目建设标准3.2标底编制对于园林工程项目的建设标准而言，其应当从国内社会经济实践中应当编制科学合理的标底，并全面考虑如下问题：淤发展现状出发，针对不同的地区、环境条件，确定其建设标准。在适应工程项目建设周期之要求，应当反映出工期提前影响因素；此过程中，作为投资方，一定要注意经济效益良好的建设方案选于适应招标质量规范之要求，而且在标底中应当注意反映高于择，并且对决策项目选定、经济指标确定，多出一些方案供对比国家验收规范的相关质量因素，而且计算过程中应当尽可能的选择，以

5、便投资方能够优选出最佳方案，这在很大程度上对建设体现出优质、优价；盂适应园林施工材料采购渠道以及不断变化工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。的市场价格浮动，充分考虑施工材料差价影响因素。2设计阶段成本控制3.3发包方式的合理确定在园林工程建设项目招投标过程中，业主方应当以园林工程2.1优化设计方案项目的特点、建设规模以及所处的环境条件为基础，明确发包方建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优式，合理控制工程项目建设造价。然而，无论采用哪种发包方式，化，在选择工艺技术的方案时，应从实际出发，以提高投资效益都必须采取招标

6、活动，引入高效的市场竞争机制，以确保工程项为前提，积极而稳妥地采用成熟的新技术、新工艺。目建设各参与方在实现预期利润的情况下，提出最低价格要求。2.2采取限额设计方法，动态化管理工程造价实践表明，那些先开工、后定价的建设工程项目，通常其造价普对于限额设计方法而言，其主要的控制对象是可能对工程设遍会高一些。计静态投资造价产生影响的部分，将技术与工程项目的经济效3.4制定严谨的招标文件，选择高水平施工队伍益结合在一起，在确保功能可以有效发挥的前提条件下，按批准实践中，应当采取公平合理的市场招投标机制，制定严谨的设计书、投资估算控制设计方案之要求

7、，初设概算施工图。在采招投标文件，正确应对工程项目建设造价变更，有效控制造价。取限额设计方法时，一定要从纵向、横向两个视角发展。淤应当在此过程中，还要重视施工队伍的合理选择，根据园林工程建设在初步设计中注重方案的合理选择，并且将园林工程项目投资项目的技术要求、施工建设规模，选择高水平施工队伍。对于施具体化；于严格控制施工图预算，在批准概算范围内厉行节约；·46·2014年5月建材与装饰规划与设计工建设规模相对较大，施工技术要求比较高的一些园林工程项同确认，同意签字，以免产生额外的费用开支，增大园林工程造目，应该选择技术、资质、经济实力强的企

8、业，对一些中小型项目价。可选择较小的施工企业。4.4技术与经济结合，强化投资管控4施工阶段成本控制园林工程项目建设过程中，应当切实做好投资管控工作，尤4.1园林施工中成本管理的弊