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时间:2020-03-23
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1、2013年12月建材与装饰建设经济试谈建筑工程管理中施工成本的控制莫文勇(广西省河池市南丹县市政管理局广西河池547200)摘要:建筑工程的施工成本管理主要是指对建筑项目的投标报价开始,直至项目竣工结算止,贯穿于建筑项目施工全过程投资成本的管理。建筑工程的施工成本具有数额巨大、用项复杂等特征,若管理不当,则会对项目投资方造成严重的经济损失,因此,采取有效的措施手段,于建筑工程施工全过程中做好施工成本的管理工作尤其重要。本文就针对我国的建筑工程施工成本管理展开论述,分析目前在成本管理中存在的主要问题,并
2、提出几点建设性意见,以期能给相关的施工成本管理人员带来些许帮助。关键词:建筑工程;管理;施工成本;控制中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)38-0179-021前言淤施工人员对“节约”概念的不重视。在建筑工程项目施工在竞争日益激烈的建筑行业中,成本管理与控制已经成为了中,一些施工人员抱着“别人的浪费没关系”这种观念,于施工中每个建筑企业关注的重点问题,通过科学、合理的手段,严格控将本来可以用的材料大量抛弃、损坏,造成了本该避免的材料损制建筑工程施工全过程的投资
3、成本,对促进建筑工程项目建设失,这也增加了施工成本。于施工操作流程不熟练。还有一部分的合理性,提高建筑企业的竞争力有着十分积极的作用。施工成施工人员,在施工前未经过严格、正规的施工培训,导致其在施本控制作为整个建筑工程管理的核心内容,建立了有效的成本工过程中,由于对各种施工流程的不熟悉,容易出现施工差错,控制体系,一定程度上也保证了建筑工程进度与质量的良好,并使得各种材料难以充分、合理地利用,进而也会造成施工材料的实现的工程项目的利益最大化。因此,做好建筑工程的施工成本浪费。盂材料的购置不合理。另外,
4、在对施工材料进行采购时,如管理控制工作,将显得很有必要。果采购人员未能与施工人员紧密配合,把好施工材料的采购关,容易使采购的材料过度堆积、采购材料不时新、采购材料不合标2建筑工程施工成本管理中存在的问题准规格等等,因为材料的购置不合理,导致了材料不能物尽其从我国建筑工程企业目前的现状来看,在施工成本管理的内用,从而也会增加建筑工程的施工成本[1]。容包括诸多(见图1所示),而在实际的管理当中,由于各种的因2.3成本管理体系问题素作用,也容易导致成本管理不合理现象的出现。建筑工程施工由于一些施工企业未能
5、建立完善的工程项目成本管理体系,成本管理中常见的问题,包括如下四点:从而也导致了施工成本管理的不合理。施工成本管理体系不健全,则会导致以下成本管理问题的发生:淤施工企业各部门之间的分工不明确,使得管理中容易出现不积极、不主动、互相推诿的局面。于由于没有完善的成本管理体系,还会导致人工费用的增加。盂当成本管理体系不健全时,还容易出现施工企业管理人员只注重眼前利益,中饱私囊,不顾工程质量的良好性。2.4工程竣工管理问题当建筑工程项目临近竣工时,相应的管理人员由于竣工时所图1建筑工程施工成本管理内容简图处理
6、的事项较多,很容易忽视了对竣工阶段的成本管理。若是在2.1工程设计问题竣工阶段突发成本大幅上涨问题,或是于竣工时才知晓工程施从目前现状来看,在建筑工程管理当中,多只重视对工程施工格局发生变化,设计变更等现象时,则容易造成手忙脚乱的现工过程中成本的管理,却忽视了对施工前期建筑工程设计阶段象。当这些问题发生时,将会导致施工企业难以有效处理问题,的成本管理。若建筑工程项目设计阶段存在技术与经济严重分因此也会突然地增加成本的支出,给工程项目带来严重的经济离、设计取费不合理、弄虚作假等问题时,则会严重影响后期的
7、损失。施工。另外,在设计时对设计成本问题不重视,还会影响施工过3加强建筑工程施工成本管理控制的措施(见图2)程当中,成本管理的科学性和有效性。2.2材料浪费问题3.1加强建筑工程设计成本的管理针对容易被忽视的设计阶段成本管理问题,为保证施工成本建筑工程项目中所使用的材料诸多且杂,若存在材料大量浪管理的合理性,相关的成本管理人员一定要加强对设计阶段成费的现象,则会增加施工的成本,而导致建筑工程成本管理中材本管理的重视。建筑工程项目设计阶段的管理管制措施,主要由料浪费的原因,主要有以下几点:·179·建设
8、经济建材与装饰2013年12月不良现象的存在。3.4加强工程竣工和交付阶段的成本控制为保证建筑工程施工全过程成本管理控制的有效性,还需对加强对工程竣工和交付阶段的成本控制工作。具体的控制措施图2建筑工程施工成本管理控制的加强措施如下几点:以下几方面来实现:淤建筑工程收竣工收尾阶段的零星施工项目特别多,因此,(1)严格控制设计单位的费用成本。淤推行限额设计方法,以在施工合同当中,应该注明将后期零星收尾及小变更均算在施此增强设计人员的经济意识,进而控制设计单
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