谈建筑工程施工项目成本控制管理

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1、谈建筑工程施工项目成本控制管理　　摘要：工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。关键词：建筑工程施工项目成本控制Abstract:Thecostoftheprojectreferstothecostandprocessofformationoccurred,humanresources,materialresourcesandexpensesconsumedontheprodu

2、ctionandmanagement,guidance,supervision,regulationandrestriction.Itisusedtoprevent,detectandcorrecterrorsandthecostcontrolwithinapredeterminedtargetcostintime,inordertoensuretheproductionandoperationofenterprisesbenefit.Keywords:ConstructionEngineering;constructionproject;costcontrol;中图分

3、类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：1工程项目控制成本管理包含的现实问题6工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要

4、的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到

5、不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。2加强成本控制,降低工程成本的措施62.1提高施工管理人员的素质,增强全员责任感和成本意识。加强施工管理人员管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力.影响别人和驾驭环境的能力.心理学的知识，通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。2.2实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项

6、目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。2.3在工程施工过程中要重点抓好以下方面（1）通过控制施工过程中的直接费用来控制生产成本。工程直接费用主要包括工程实体所消耗的人工费.材料费.机械使用费。做好以下几方面的工作,实现人.材.机三大费用的有效控制。6人工费控制:人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点

7、和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:一方面提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度.技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;另一方面采取一切办法积极提高劳动生产率。材料费控制：施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。人工费的控制:在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;