谈施工项目管理与项目成本控制

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1、谈施工项目管理与项目成本控制來源：考试人2009/5/25【考试人：屮国教育考试第」门户】模拟考场视频课程考试大名师打造项目管理师网络辅导方案!粒查看时ww.examda.com施工项冃管理是为使项冃实现所耍求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算血进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，山于项目是一•次性的，故项冃管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全而性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、

2、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、冃的性和坏境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项冃是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对丿施工项冃生产耍素进行管理主耍体现在四方而：1、对生产耍素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或者投入生产要素以满足施工需要。2、对生产耍素进行优化组合，即对投入丿施工项H的生产要素在丿施丄中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产耍素进

3、行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要索，使之在项冃中合理流动，在动态中寻求平衡。4、合理地、髙效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。项冃管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措丿施

4、，才能做到低投入高产出，并创造优质产晶。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的主要内容。2、社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项冃管理，人是第一耍素。工程就丄项冃的第一责任人项冃经理必须具备较高的政治素质，具有较全而的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项H冃标的关键所在。3、经济系统。经济系统是项冃管理丿施工系统的关键分系统，是“冃标分系统”乞一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施

5、工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会彫响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个坏节都耍进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源耍素进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最人的产生，也就是说，工程项目在施匸生产过程屮的每一环节都要进行项目成木控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致,这样才能保证项目成木核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成木控制原则施工项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工项目经理

6、部在对项目施工过程经济成本控制时，必须遵循以下基本原则：1、成木最低化原则。施工项目成木控制的根木目的，在于通过成木管理的各种手段，促进不断降低施匸项目成木，以达到可能实现最低的目标成木的要求。在实行成木最低化原则也应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方而要从实际岀发，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成木水平。2、全而成木控制原则。全面成木管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项

7、目成木的全过程控制要求成木控制工作要随着项目施匸进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，乂不能时紧时松，应使施工项目成本白始至终置于有效的控制之卜3、动态控制原则。施匸项目是一次性的，成木控制应强调项目的屮间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本口标、编制成本计划、制定成木控制的方案，为今后的成木控制作好准备；而竣工阶段的成木控制，由于成本盈亏己基本定局，即使发主了偏差，也己來不及纠正。4、目标管理原则。目标管理的内容包払目标的设定和分解，目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成

8、目标管理的计划、实施、检查、处理循坏。5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，负有成本控制的权利，同时项目经