谈施工项目管理和成本控制.doc

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1、谈施工项目管理和成本控制【摘要】本文主要阐述了项目管理的内容，工程成本控制的原则及措施。施工项目管理和工程成本控制密不可分。只有加强项目管理，才能控制工程成本，也只有达到控制工程成本的目的，加强项目管理才有意义。【关键词】成本控制；组织措施；经济措施；合同措施；技术措施施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行项目管理，项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、综合费用全部发生在项目部，因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。项目部的管理决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏

2、。近年来，建筑市场价格竞争日趋激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。1项目管理项目管理与成本控制密不可分。要想有效的降低工程成本，必须加强项目管理。应从以下几个方面注意：1.1项目成本管理的总体认识建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。目前很多项目部缺乏项目成本管理人员，其他人员对成本管理意识淡薄，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只

3、负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员，而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。1.2加强成本竞争意识，提高市场应变能力近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不

4、惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。1.3从根本改变管理意识由于受各种因素的影响，很多项目部管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻木质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的项目部受“成本无法再降低”的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情。项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用，成本管理与我没

5、关系，省下来不给我的想法。要去做一件事情，常常会有怎么省力，怎么能少动脑筋去办事情的想法，而很少有怎么能节省资源，怎么能节省开支的想法。可以说项目部的成本管理是从节省每一张纸、节省每一度电开始的。就因为管理人员的意识淡薄，成本正在慢慢流失。往往工程干完后成本核算之时，算出的数字触目惊心。1.4完善并实施内部的奖励机制管理就是责任，而责任落实的同时利益能否跟得上。目前很多项目中因为岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，有些人员只关心发工资时奖金多少，而不考虑自己工作干得多少，干得好坏。有些工程项目中即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。对本该受重奖的人员

6、，意思一下就算了，对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只罚不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度，是否能够落实到实处。责权利不相对应，责任制就无法落实，管理人员没有责任心，管理不到位，经常出现质量、安全事故。1.5采用先进的成本管理的方法成本管理贯穿于项目管理的全过程，是动态管理。目前有不少工程项目干完后成本才反应出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确

7、的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。2项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。2.1项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目