施工项目管理与项目成本控制

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1、论文摘要施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之科学管理。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件。施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。关键词建筑工程，工程造价，成本控制，控制措施

2、11宜顺论文网www.13Lw.com目录一、工程项目成本控制与管理措施概述1（一）成本控制的概念1（二）成本控制的意义1二、工程项目成本管理中存在的主要问题2（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。2（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。2（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。2（四）成本管理的基础工作不扎实。3三、加强工程项目成本管理的对策3（一）建立和完善项目成本核算体制。3（二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。3（三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。4（四）控制好工程项目的质量成本和工期成本。4四、如何做好施工阶

3、段的成本控制4（一）施工阶段成本控制原则。4（二）施工阶段成本控制的有效途径5五、案例分析——施工阶段工程成本的控制6(一)项目概况6(二)成本控制措施71、人工费控制82、材料费的控制83、机械费的控制104、其他直接费的控制105、加强造价全过程控制管理11六、结论12参考文献：1211宜顺论文网www.13Lw.com施工项目管理与项目成本控制----以某住宅小区项目工程为例一、工程项目成本控制与管理措施概述（一）成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作[1]参见，周直编著

4、:《工程项目管理》，人民交通出版社，2000年。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。建筑工程施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。在建筑施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现[2]参见，王生谦编著：《施工项目成本管理初探》，科技情报开发与经济，2004年2]。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将

5、随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无回旋的余地，的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而且必须做好。（二）成本控制的意义施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动的节约，说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以，施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管

6、理中存在的问题，以便采取有效措施，充分利用人力、物力，降低施工项目成本。11宜顺论文网www.13Lw.com其次，施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在公路施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。建筑工程施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此，降低施工项目成本是企业盈利的关键。二、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对

7、施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在

8、一定程度上