施工项目管理与项目成本控制

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1、施工项目管理与项目成本控制ManagementofUnder——constructionProjectsandRelevantCostControl马强MaQiang柴进ChaiJin施工项目管理与项目成本控制需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。而生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产在工程项目施工中，成本控制是一个工程项目管理的关键。要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手成本控制必须贯穿于项目实施的全过程，管理措施则应包段与保证，动态管理的基本内容就

2、是按照项目的内在规律，括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本理流动，在动态中寻求平衡；(4)：合理地、高效地利用资源，节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。一、项目管理的施工组织二、项目管理的施工系统组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以统，这三者是施工项目系统的三

3、个不同的侧面，三者密切相实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管关、相互作用、相互影响。理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全施，才能面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，做到低投入高产出，并创造优质产

4、品。确定科学、合理的施项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息(2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生管理和组织协调。人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就性，是一种相

5、互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。项目目标的关键所在。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过要体现在四方面：(1)：对生产要素进行优化配置，即适时、适程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工及资金，投入太多

6、会造成浪费，投入不足又会影响施工进度eEeEEE路堤衔接处的宏观质量，桥头路基相当稳定，没有出现桥头跳过共同努力，真正使桥头跳车问题得到进一步的控制和解决。车现象，收到了较好的技术和经济效益。(作者单位：阳东县建筑设计室；2010．8)四、结语参考文献：桥头跳车预防和治理、施工质量控制是一项长期而艰巨的【1]&r4桥涵施工技术规范JTJO41-2ooo工作，它涉及到技术和管理层面。在严格按照施工规范操作规程[2】公路路基施工技术规范JTGF10—2006下，应该注重新技术新工艺的研究和应用，同时还需建设方、设[3】公路软土地基路堤设计与施工技

7、术规范JTJ017—96计方、监理方及其它相关方等各单位共同努力才能完成，希望通【4】道路桥梁．工程质量通病防治手g-．q'l~l建筑工业出版社出版一171一与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得四、项目成本控制措施最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每降低施工

8、项目成本的途径，应该是既开源又节流，或一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源。都过程同步进行，在时间上保