谈议建筑企业施工项目管理中的成本控制

《谈议建筑企业施工项目管理中的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、题目：谈议建筑企业施工项目管理中的成本控制谈议建筑企业施工项目管理中的成本控制安商要：建筑业对W民经济的发展冇着不可忽视的作用，而随着社会经济的发展及W家政策、投资等的调整，这一市场的竞争也越来越激烈。工程项H管理己经成为建筑企业施工管理的重点，并且其中的成本管理与控制是项A管理的中心，也是作为建筑企业竞争力最关键的一环，因此对工程项目成本控制的研究显得极其重要。本论文就建筑企业施工项0管理成本控制上存在的不足、不利成木控制的一些因素及如何做好成木控制这三方面做Y相关阐述。关键词：建筑企业项A管理成本Talk

2、ingabouttheCostControlOntheConstructionEnterprisesProjectManagementAbstract:Constructiononthedevelopmentofthenationaleconomyhasanegligibleeffect,andwiththesocialandeconomicdevelopmentandnationalpolicy，investmentandotheradjustments,themarketcompetitionhasbec

3、omeincreasinglyfierce.Projectmanagementhasbecomethefocusofbuildingenterpriseconstructionmanagement,andcostmanagementandcontrolofwhichistheprojectmanagementcenteraswellasthemostcriticalpartofenterprises’competitiveness,sotheresearchofprojectcostcontrolisextr

4、emelyimportant.Thisthesishasdonesomerelevantelaborationaboutthedeficienciesofprojectcostcontrolmanagementandsomeunfavorablefactorsandhowtogetitwelldone.Keywords:Constructionenterprisesprojectmanagementcostcontrol目录弓丨胃1一、0前建筑企业成本控制上存在的问题1（―）各人员职责协调1（二）施丁•技术2

5、（三）项n资金经营3二、F1前建筑企业成本控制不利原因分析4（―）人员组织方妞4（二）施工技术方面4（三）资金回收方时4三、改善逑筑企业成木控制建议5（一）遵循成本控制原则51.成本最低化原则52.全面成本控制原则53.动态控制原则54.目标管理原则55.责、权、利相结合原则6（二）项0成本控制措施61.紺只措補62.財懸63.经讲措補7，⑽:8賴语9斜捕10引言近几年來，我岡的建筑企业的平均利润率不断缩小，收益较小，甚至宥不少建筑施工企业出现亏损m。作为一家企业，利润是其永远的追求，是任何•一家施工企业得以

6、生存和持续的动力。而那种有项□就能盈利的吋代已经过去，企业的利润等于建筑产品的价格与建筑产品的成本之差，而在项目招标的过程中建筑产品的价格就已经基本确定。建筑企业之问的竞争可以认为就是成本的较量，成本控制的好坏直接关系到施工企业的生存和发展。耍想在当今社会的建筑企业中能宥一席之地，就必须加强项目管理中的成本控制。建筑企业的成本控制包括对一个工程项目决策、设计、施工、竣工阶段在内的所有直接发生的费用之和有组织性、口的性、系统性的控制和管理，并且要保证工程质量以及符合合同要求，当成木费用出现偏差或者就要发生误差时

7、能及时通过科学且有效的成本管理和控制体系把成本费控制在预期的范围内［2］。建筑企业的施工项目成本涉及到各个方而，血我U目前hi然很多建筑企业都进行了体制改革，但力度不大完善不够，也没宥紧跟时代的步伐，进行深化改革。在激烈的市场竞争中，不少建筑企业为了获得更多工程项0不惜用低价标来赢得工程，这样就像是给今后的财务危机埋下Y—颗定吋炸弹。冈此我们仍然要不断完善成木控制体系，使得建筑企业能获得更大的利润，能够缩小同国际建筑业的差距［3］。一、目前建筑企业成本控制上存在的问题企业耍想完善体制，提高竞争优势，并不是肓目

8、的瞎搞，首先耍知道问题是什么，在哪里，才能对症下药，做到快准狠。以下是我认为比较严重的三个不足之处。（一）各人员职责协调企业的特点决定了成本控制的中心是项目经理部，成本控制效果的好坏在于项目经理部各级人员职责的分工及落实。因此，明确项口部人员职责是成木控制口标实现的基础。表1各组织人员职责简单介绍人员职责项0经理项A管理班子的负责人，对工程项FI成本负全责，制定及落实成本责任制，组织项目部冇关部门进