建筑工程施工中管理成本控制.pdf

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1、2012第4期f总第121建筑工程施工中管理成本控制廖钦(赣州市规划建设局开发区工程质量监督管理站，江西赣州341000)摘要：笔直根据自己多年建筑工程施工管理的实践，阐述了建筑工程施工管理中成本、进度及质量控制。关键词：工程管理质量控制前言标成本要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，近年来，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。在建筑工程施工管理的：过程控制主要有成本、进度使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。和质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相

2、制约的。1．2全面成本控制原则成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部质量控制的好坏也能制约成本的投人程度，现工从而体程的管理效益。门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制1工程施工成本控制的原则工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，1．1成本最低化原则又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种之下。手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目(1)加强施工管理

3、，提高施工组织水平。(3)质量成本控制：对严重影响质量成本的关键问题，要(2)加强技术管理，提高工程质量。研究推广新产品、新深究原因，采取有效措施，全面“纠偏”。技术、新结构、新材料等，制订并贯彻降低成本的技术组织措5工程竣工决算控制管理施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验，提高质量，由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消避免返工损失。费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不(3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率。仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速(4)加强机械设备管理，提高机械使用率。度。竣工结算的审核方法有全面审核法、重

4、点抽查法、对比审(5)加强材料管理，节约材料费用。核法、分析对比审核法等。(6)加强费用管理，节约施工管理费。精减机构，减少管(1)全面审核法又叫逐项审查法，是按照施工图的要求，理层次，实行定额管理，有计划地控制各项费用开支。结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价(7)积极采用降低成本的新管理技术。如系统工程、全面的规定和文件等逐一全部地审查的方法质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的(2)这种方法是抓住工程结算中的重点进行审查的方法，行之有效的方法。审查的重点通常是工程量大，并且造价比较高、工程结构比较以上是降低工程造价应考虑的几方面因素，应当

5、指出，造复杂的工程。价控制的方法很多，而且有一定的随机性。要针对具体情况，(3)在同一区域，假如单位工程的用途、结构和建筑标准采取与之相适应的控制手段和控制方法。都一样，其工程造价应该基本相似。4加强质量管理，控制质量成本在此阶段经理应组织有关人员逐层、逐渐、逐步位、逐房间质量成本的控制，首先要从质量成本核算开始，而后是质查验，检查有无漏项丢项，做好成品保护，对修补完成的部位进量成本分析和质量成本控制。行封闭。组织预算人员依据工程追、减，经济签证，其它方面的(1)质量成本核算：将施工过程中发生的质量成本费用，变更等，认真编制竣工决算，如实反映工程项目造价，作出经济按照预防成本、

6、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明效益分析，总结经验教训，积累经济技术资料，逐步提高工程造细科目归集。计算各个时期各项质量成本的发生情况。价的控制管理水平。(2)质量成本分析：根据质量成本核算的资料进行归纳，6结语比较和分析。包括质量成本总额的构成内容分析，构成比例分工程造价控制为了维护建设市场的经济建设，强化工程造析，比例关系分析，总比重分析等。价质量，有利于对工程进行宏观调控。因此，工程造价质量的提高，能起到合理控制工程造价的作用。·】81·1．3动态控制原则和报告制度；做好员工的思想工作。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，(2)技术措施：首先认真研究

7、工程设计图纸和技术规范，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控计划；对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控计单位反映，要求澄清或明确；施工方法的选择既要先进，又要制，由于成本盈亏己基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠可靠，选择成熟的技术。正。(3)经济与信息沟通管理措施：及时向监理和业主报告阶1．4目标管理