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1、建筑工程施工管理中成本控制方法浅议摘要：近些年我国房地产市场发展迅速，建筑工程数量也逐年增多，得益于房地产利润的丰厚，建筑工程的利润也是直线上升。但是，随着国家对房地产市场的调控，以及原材料价格一路飙高，建筑业的利润空间相对来说越来越小，因此，施工管理和成本控制结合就有着重要意义，通过对施工进行科学的管理，来降低成本，提高效益，这已经成为建筑企业必然面临的难题。通过对施工中人工成本、机械成本、材料成本的控制，降低整个工程的制造成本，实现利润最大化。Abstract:inrecentyears,China
2、’srealestatemarketdevelopedrapidly,buildingengineeringquantityisincreasingyearbyyear,thankstothehugeprofitinrealestate,constructionprojectprofitisstraightup.However,asthestateregulationoftherealestatemarket,aswellastherawmaterialpricessoared,theprofitspa
3、ceofconstructionindustryisrelativelysmaller,therefore,constructionmanagementandcostcontrolincombinationwithhavingimportantsense,basedontheconstructionofscientificmanagement,to6reducecost,improveefficiency,ithasbecomeconstructionenterprisesmustfacetheprob
4、lem.Basedontheconstructionofartificialcost,mechanicalcost,materialcostcontrol,lowertheengineeringcost,profitmaximization.关键词：建筑工程；施工管理；成本控制Keywords:constructionproject;constructionmanagement;costcontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程包括很多环节，有前期的设计阶段，施工准备阶段，施工阶
5、段以及后期保修阶段等等，但是整个建筑工程中花费最大的还是施工阶段，这个阶段耗用人力最多，使用机械最多，也是把原材料变成成品的阶段。降低施工成本能够有效降低整个工程的成本，做好施工管理工作，控制制造成本，实现效益的提高。本文将结合工程实践，从组织措施、技术措施、经济措施三个方面简单介绍通过施工管理实现成本控制。1、有效地组织工作降低成本6作为建筑工程的管理者、组织者，一定要深刻认识到管理在一个工程中的重要作用，科学合理的管理对于一个工程有着重要意义。科学合理的施工管理，使工程有序进行，使人力资源得到最大化
6、利用，不至于出现一部分人等待施工。合理的施工管理有利于选择最优的施工技术，尽量减少大型器械的使用，降低成本。科学管理原材料，包括运输、保管、制作等，做好原材料的检测工作，减少工程反复施工。这些需要一个团结的管理团队，项目经理、技术部门、核算部门、材料部门、财务部门等各部门协调统一，各自完成自己的工作，同时要全力配合其他部门。一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。一个具有高水平管理的团队，不仅保证了工程的顺利施工，也是施工质
7、量的重要保证，同时也能够有效降低施工成本，减少施工浪费，提高效益，实现利润最大化。2、合理的施工技术降低成本现代化的建筑工程已经不是简单地砖头加水泥，除了设计需要专业人员外，施工中各个分工程的施工技术也需要专业的建筑师制定，不同的施工技术使用的工具和需要的人力资源都不同，在费用上也相差很大。所以在施工前一定要制定合理的施工计划，下面从三个方面介绍：2.16制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括四个内容：确定施工工艺、选择施工机具、组织施工团队、安排施工
8、顺序。不同的施工方案，其施工机、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工
