浅议房屋建筑管理中成本控制

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1、浅议房屋建筑管理中成本控制　　摘要:随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理已经融入到了建筑工程的整个过程。一个建筑施工的企业能否在日益激烈的竞争中存活下来最直接的决定因素是其盈利能力，而要想让其项目具有好的盈利表现，很大程度上取决于建筑施工企业如何控制施工成本。而对于项目成本的管理就是在保证工程质量，工期和合同要求下，对施工过程中所发生的费用进行预测，根据计划、管理和控制成本等实现预定的目标，并尽最大可能降低成本的一种管理活动。它通过技术手段、经济核算和管理活动等来达到预定的目标，实现盈利。因此，项目成本管理是能够增强企业竞争力和经

2、济效益的最有效途径。本文就是结合实际中的工作情况，就如何做好房屋建筑管理做相关探讨。关键词：建筑管理；成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A引言7目前，我国正在大力的发展基础房屋建设，城市和乡村的建设速度在不断加快，但是由于人为或者是管理上的不善，导致房屋建设成本上的不断增加和质量方面的下降，给房屋建筑带来了不同程度上的安全隐患。所以，就如何完善对成本的相关管理是提高房屋质量，保证建筑能够安全使用的根本性问题，需要我们大家仔细研究。建筑项目成本管理的重要性建筑项目成本管理是企业为达到强化经营管理，确保质量，完善成本管理制度，

3、降低工程成本，创造更多的经济效益的过程。但项目成本管理也存在着很多薄弱环节，我们需要健全成本核算，加大宣传的力度，树立全体职工的经济成本意识，建立规范的，统一的成本管理体制，通过控制成本，来降低施工投入。在现今的计划经济时代，就成本管理而言，施工的企业要实现企业成本的核算，其中就包括两级成本核算的公司和工程处。如果施工的企业没有把成本管理放在影响企业发展的重要地位，那么就会在市场激烈的竞争下成为亏损者，没有了生存能力。所以，现在各个施工企业都会把如何控制成本、降低成本提到了仪事日程安排，受到了施工企业越来越多的重视。3．建筑项目成本管

4、理存在的现实问题3.1成本意识的淡薄7实行项目经理责任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能够采取有效的相应措施，就能降低成本，提高整体企业的经济效益。但如果项目经理与相关的管理人自身的意识不够强，表面上对各个员工分工明确，各司其职，但其实缺乏全员的成本管理思想。比如，工程项目中的技术人员，他们负责技术与质量监管，为了确保工程质量，只考虑到了可行性却采用了不够经济的技术措施；工程的组织人员负责生产施工和工程进度，但为了赶工期盲目的增加了施工人员与设备等，虽然保证了质量安全，也符合了可行性但这也是不够经济的措施，这就必然给整个工程造成

5、成本增加。3.2缺乏对房屋建筑工程项目成本前期和中期管理我国的建筑工程项目成本基本是由会计成本核算来控制的，成本核算控制是对发生过的成本进行归纳收集并计算得来的。对于成本管理，不仅包含成本核算还应该对实际发生的成本进行记录归纳，反应出当前实际的结果，以此作为对下一个环节控制的依据。成本管理在整个建筑工程项目过程中具有一次性的特点，所以成本管理的重心应该在施工前和过程中进行控制。当前，大部分的企业对项目成本管理不能够重视，只考虑到事前的控制却不能合理处理过程中产生的成本费用，当项目进行到相当的阶段或快结束时才对发生的成本进行核算，显然就

6、不能够达到预期的计划安排，成本控制也成了一纸空文。3.3控制方法不完善7在传统的成本控制工作中，成本与进度、质量安全分别采用的是不同的管理方法。成本管理采用会计成本分析法，把项目在进展过程中的预计值与实际产生值进行比较。对于此方法，如果在项目快进行到终点时进行是没有错误的，从中我们能够很清楚的判断工程成本是节约了还是超支了。但因为，建筑工程项目在时间上短则数月，长则几年，在此期间内外产生的成本也是随时变化的，即使在进展过程中进行了与实际值的比较也不能够说明费用在此时此刻的差异，是因为进度的提前和落后而造成的，还是由于因为超支或节约造成

7、的，从而不能给管理者自身提供准确的信息，也就不能使项目得到有效的控制。说到控制不得不提挣值控制分析，它的创新之处在于借助了计算机管理的帮助，除对成本费用的预计和实际值得管理外还引入了挣值得概念，及在任一时刻的进度与费用的定值性与定量性的差异都可被一一显示出来。管理者可以通过挣值分析，调整对整个建筑工程成本的控制。也因此，挣值对控制成本来讲具有很大的意义。3.4劣质质量工程对成本产生的影响由于管理者对质量监管不力致使建筑工程项目质量低劣，不仅会带来巨大的经济损失，甚至可能威胁到使用者的生命安全。我国现今的施工工程，对成本管理还未建立起成

8、熟的风险监管体系，例如对总公司向分公司进行转包、分包等行为，就会使得质量成本严重被压缩，出现偷工减料，这就严重影响了工程项目的质量。4.对于如何进行房屋建筑成本管理我们可采取什么样的措施来保障4.1建立起新的思想观念7当