浅谈房屋建筑管理中的成本控制

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1、浅谈房屋建筑管理中的成本控制李海峰（湖南省第二工程有限公司，湖南，410015）【摘要】在城市化进程的发展中，我国房屋建筑工程也越来越多，然而由于工程项目涵盖多个方面以及专业的内容，具有一定的复杂性。尤其是成本管理的控制，只有对资源进行合理的分配及管理，才能保障工程项目的顺利进行。对施工单位而言，成木控制是一项工程项目是否盈利的关键，而目前在诸多工程项目的实施过程中却存在一些尚未解决的问题。木文首先对房屋建筑工程在进行成木控制时的原则进行阐述分析，进而针对目前社会中普遍存在的现状进行探究,最终从成木控制的组织措施、优化方案以及材料管理三个方面进行控

2、制，以期为企业创造更高的商业利益。【关键词】房屋建筑；成木控制；原则随着近年来社会经济的迅猛发展，建筑业也贡献出了不少的力量。诸多建筑公司也不断崛起，然而其管理效率却参差不齐。只有对建筑企业的成木进行严格的控制管理，健全其成本预算以及核算方式，做好材料以及人员的管理，才能保障资金的有效应用，获得更高的经济利益以及社会效益【1】。房屋建筑项目的成木控制就是在预定的工期内确定项目工程成木的管理目标，对项目的开展具有一定的约束作用，通过不断优化其施工及管理流程，可对每个环节做到较好的成木控制，达到最佳的效果。一、工程案例某地区有个高层建筑，经过业主同设计

3、师的沟通，决定釆用30层的设计方案，其中，地下有2层，地上有28层，建筑总面积到达32000m2,其高度可达103.2m,设计师对设计结合实际存在的安全隐患采用了如下安全策略。如图1所示平设计图。图1房屋建筑平面设计图二、房屋建筑工程施工控制中的成本控制建筑企业只有对工程项目进行有效口准确的成本控制，才能保障其在市场竞争中立于不败之地。一般而言，成本控制是对房屋建筑项目的投资人员获得较高商业利益最为重要的一个缓解，需要在前期进行科学合理的统筹规划，并对施工过程中的每一个环节进行人力、物力以及财力的有效调配，使得企业获得更高的利润。房屋建筑项目实际上

4、也相当于产品产出的一个过程，在对其进行成本控制时需要从劳动力消耗和材料消耗两个主要方面进行控制【2】。由于企业主各自的立场有所差异，可能导致后期的期望值和着重点也有所不同，建筑施工商希望能够均衡人力消耗以及材料消耗最终以最低的成本完成工程项H,而投资者以及开发商则期望房屋建筑项目在投入使用后得到的是优质的品质及质量。为了达到两者的和谐统一，成本控制必须充分考虑两者的期望值，在能够保证工程项目顺利完工并获得较好的工程质量的情况下，使用最低的成本【3】。因此，本文对房屋建筑工程在进行成本控制时总结了下述几项原则：（-）合理调配资源的原则合理进行资源的调

5、配是成本控制最基础的原则，只有达到了资源的有效调配,才能在人员配置、材料购买、供应等方面减少不必要的浪费，以经济效益为中心，从各个环节进行节约，不断获得最优的配置。（二）人员准入原则对工程施工项目的人员进行严格的把控，提高准入门槛，将人员的整体素质控制在中等偏高的水平。不得录用素质过低的工作人员，对于社会公德心较弱，责任心不强且道德意识较差的工作人员，可能会因各种客观或主观的因素导致项目施工中出现过度的浪费【4】。同吋，在进行人员分配时也要做到客观合理，不得太过随意，而导致资源的浪费。（三）项目过程控制原则建筑项目的施工过程是贯穿整个工程最为主要的

6、一个环节，与最终的项0成本有着最大的关联。因此，在进行成本控制时必须重点把握对施工过程中的控制，把握各个施工工艺过程，严格控制施工质量，减少后期因质量问题反复维护而产生的不必要的费用及麻烦［51（四）动态控制原则房屋建筑的施工项目一般具有较长的周期，而在施工的过程中也可能出现各种预料不到的变故，使得工程项目未能按照预期的方向发展，存在一定的偏差。因此，在进行成本控制吋，必须充分考虑这些因素造成的影响，对项目中的不确定因素进行评估和预测，并提出相应的应对措施【6】。同时，把握成本控制的大方向，再根据项目施工的进展情况动态的对成本控制进行细微的调控。（

7、五）安全成本控制原则在进行成本控制的同时，也不能忽略了工程本身的安全性，因质量不足造成的安全隐患可能会给建筑企业带来更高的成本。因此，必须对员工、材料以及施工工艺进行综合有序的管理，提高员工的安全意识，加强材料以及施工工艺的质量控制，做到安全生产，安全施工，减少不必要的经济损失。三、房屋建筑工程成本控制存在的主要问题建筑行业在我国经历了多年的发展，虽然已有不少规章制度对施工体系以及施工环节进行了相应的约束控制，然而随着近年来的经济发展，信息技术以及科学技术均得到了较大程度的发展，新型建筑材料也不断出现，工程技术人才在建筑施工的方案以及施工工艺上也有

8、着激烈的竞争，使得房屋建筑在新的资源下应接不暇。对于各种新型技术及资源的应用并没有跟上吋代的步伐，在实际的施工过程以及成本