建筑管理的成本控制

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1、建筑管理的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具冇现实意义的工作。它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。本文就建筑工程项目管理中成本控制相关问题进行了探讨。关键词：建筑工程；工程管理；成木控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、建筑工程项目管理中成本控制的意义1、提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成木的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生

2、产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。2、增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需耍通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因索较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。3、促使企业实施战略性成本控制在企业管理屮，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成木控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择

3、。在当前市场竞争H趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争來扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。二、建筑工程项目成木控制存在的问题1、制度约朿机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。而英他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程屮，他们的收益与成本管理的关系不人，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度

4、机制并未建立起来。这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。2、未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系。在实际工程项目施工的过程中，往往出现两个极端：一个是片面强调工程的质量，而忽视由于丁程质量提高而造成的工程成本的增加，导致丁程项目盈利空间降低甚至亏损，对公司后续发展造成资本打击；另一个是由于项目经理的关注点过多集中在项目的经济效益上，対工程的质量漠不关心，导致工程项目濟续维护、因质量问题造成经济赔偿等额外成本增加，长久则损害了企业的信誉。3、工期

5、成本被长期忽视在施工过程中，工期的制定与完成状况对工程造价具有重耍的影响，而施工企业对工期成本往往重视程度不够，项H经理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科学掌握工期进度与工程成本之间的关系，通常情况下，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成木的增加。4、项目管理人员成本控制意识不强在一个项目组内部，各个管理人员职责清晰，技术人员把握工程质量处理技术难题，工程人员掌控工程现场施工进度，采购人员负责材料的购进与进场点验。在有些工程项目组，成本控制交由某一个主管独立负责，这样一来，其他管理人员就不会产生很强的成本控制意识，在任何一个环节的松懈，都会造成整个项

6、目成本控制目标的无法完成。5、项目成木结算没有落实在工程项S竣工结算后，企业普遍存在缺乏对合同价款收入与实际工程支出这一个成本分析与核查的过程，导致工程项目的成本控制效果与全体员工收入之间没有能够形成直接的关系。成本控制没有形成对员工收入分配的激励机制，这样，项目成本控制就成了一句口号，不能落到实处。三、成木控制的具体措施1、设置成本上限，有目标地进行成本控制众所周知，在建筑工程中，成本有两类，一类是可变成本，一类是固定成木。可变成木是可以随着生产规模的增大、生产效率的提高以及汇率的下降而发生相应变化的，一般來说，当企业生产规模的增大时，其边际成本就会相

7、应的降低。固定成本是企业生产活动中所必须消耗的，其并不会因为劳动力、原材料市场等变化而发生改变。在建筑行业屮，合理地设置成木上限。在实际项目设计阶段，管理规模与成木必须相匹配，对于管理规模较大，管理难度较高的项目，在成本限制方面应尽量放宽要求，而对于管理规模较小，管理难度较低的项目，应该抓紧成本限制。2、建立健全成本责任制在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落实各个项目的成木管理与控制，使各组成员对各自成本严格控制,并对在自（2管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算劳动力花费、原材料花费

8、、经营运行花费等，严格注意防控英超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，