浅谈建筑管理中的项目控制

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1、浅谈建筑管理中的项目控制摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进了我国建筑行业的进一步的发展。在建筑工程项日中，为了能够获取最大的经济上的效益，应该加强对建筑I〔程的项目控制。因此，本文重点探讨了建筑管理中的项目管理。希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。关键词：建筑管理；项H控制；质量控制；成本控制；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：0前言在建筑工程项目管理中，需要加强各个方面的管理，才能够节约成本，实现利益的最大化。本文主要从2个方面方面进行建筑管理中的项目控制的探讨。首先，我们应该全面的了解实施项

2、目控制的重要性，为什么耍实施项日控制。另外，我们应该重点的了解建筑工程项目控制的主耍内容有哪些，如何进行项目控制的各个方Ifii的管理等等。从而使读者能够更加的了解建筑管理中的项目控制。1实施建筑项冃控制的必要性分析在工程项目实施的过程屮，最后得到的结果可能和最初的预期目标冇很大的差距。因此，在建筑工程项目的施工过程中，需耍对工程的进度，工程的成本，工程的质量及其人力物力等所有的资源进行相关的调整，进而与预期的目标相符［1］。如果通过对建筑工程施工中的各种资源进行控制后还是无法达到预期的H标，就要对预期的H标进行调整。在我国的建筑工程项目中

3、，存在着一个很大的问题就是浪费现象特别的严重。由于在建筑工程项冃，相关的管理人员对资金，质量，工期等失控导致工程的成本过大，经济效益过低，严重的造成资源的浪费，给国家的经济造成严重的损失。由此可见，在建筑工程项目中，对于其项目的控制是非常的重要的。因此，我们需要了解相关的建筑工程项目控制的内容，进而想方设法的对其进行科学的管理和控制，使整个工程项目获得最大的经济效益和社会效益。2项目控制的内容分析2.1安全管理安全管理是丁程项目施丁中的一项重要的管理。其管理的主要内容是对于施工人员的安全上的管理。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级

4、的领导、各个职能部门以及各类人员能够在工程项H的施工过程屮应该担负起安全的职责，从而确保整个工程项目能够安全的进行。通过多年的工程项目的安全管理实践经验表明，严格的执行安全生产责任制，使各级领导和各职能部门能够负起责任，并且建立健全的安全专职机构，加强对安全管理部门的领导，严格执行安全检查的制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定相关的安全生产责任制，确保安全生产[2]o任何一个工程项目都应该根据项目的性质和规模以及自身的特点，进而成立以项目经理为主的安全生产委员会和领导小组，并且配备规定数量的专职和兼职的安全管理员，做到按专业、

5、岗位、区域等包干负责。并且应该随着项目的推进开展多项文明施工的竞赛活动，做到有布置，有检查，有考评，有奖惩。2.2信息管理由于工程项目施工管理的多变性。各个部门需要及时的进行信息的交流，其信息的交流量大并且非常的频繁，因此，需要对工程项目的相关信息进行管理和控制。在工程项目的施工管理中，主要釆用的还是传统的管理信息的方法。就是从信息产生Z后，对其进行整理和加工，采用的媒介也都是通过纸记录的［3］。但是，这种传统的信息管理的方式使信息以一种缓慢的速度在进行流动。会大大的影响工程项H信息的有效性和及时性。因此，管理人员应该将先进的技术引入到工程

6、项目信息的管理中，从而提高工程项目信息的流动速度，从而使工程项日的各个单位都能够及时的了解工程的动态。2.3进度控制所谓的进度控制就是在工程项H在各个建设的阶段的时间以及顺利进行相关的规划，检查以及调整等整个的过程。对于工程项目的进度的控制是以科学的和合理的进度计划作为调整，工程项目的管理人员对工程的施工进度进行相关的跟踪调查，分析，调整和控制。管理人员对工程项目的进度控制的最终的目的就是能够确保工程项目在规定的时间内顺利的竣工。为了能够让工程项目能够有计划进行施工，需要制定相关的进行计划，并且应该按照计划进行施工。控制是在项目进展的全过程

7、屮，制定进度计划，并按计划进行施工。对于工程项目的进度控制是贯穿于整个工程项目中的，从工程设计开始到工程项目竣工都需要进行进度的控制。对于工程进度的控制，管理人员主要需要对承建单位进行督促，在工程施工的过程中，检查时候按照计划进行，如果与计划进行存在很大的差距的话,需要及时的调整计划进度［4］o在以后的工程项目的施工过程中还应该要求承建单位每个月安排实施的计划，并且应该检查执行情况。并且对工程施工屮的原材料，劳动力以及设备等等进行管理，及时的了解其动态，当发现哪一方面存在问题的时候应该进行及时的调整，以确保整个工程项目能够按照计划进度进行。

8、2.4质量控制在工程项冃的施工过程中，対于质量进行良好的控制，是为了整个建筑工程的整体的质量安全，从而使其竣工的时候不存在安全隐患。因此，工程项目的相关管理人员需耍对工程施工中的