建筑管理项目控制的分析

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1、建筑管理项目控制的分析四川省泸州龙马建筑工程有限公司四川泸州646000摘要：建筑工程项目的管理是一项较为复杂的过程，施工企业怎样在建筑工程项目的管理中，提高工程的质量，确保工程的进度，降低工程的成木，提高经济的效益，是建筑施工企业牛存及发展地关键。木文主要对建筑管理项目的控制进行简要的分析概述。关键词：项目控制；质量控制；成木控制前言：随着建筑行业地飞速发展，建筑管理项目的控制在整个建筑工程项目中占据着十分重要的地位。建筑管理项目控制的内容主要包括施工安全、质量、进度的控制。木文主要对建筑工程项目管理进行简要的分析概述。一、实施建筑管理项目控制的必要性建筑管理项目的控制，主要是以建

2、筑工程项目为管理对象，项目经理责任制为中心，以合同为根据，根据建筑工程的施工项目内部规律，优化资源配置，并针对建筑工程项目的各牛产要求所具备的特点开展及时有效的计划与组织、领导、控制的工作，建筑管理企业经济与社会效益的控制过程。建筑工程项目管理重要组成部分之一是项目的控制。在项目实施的过程中，中间得到的结果与预期目标很可能不太符合，甚至会向相反地方向发展，所以，必须及时对其人力及时间进行调整，改变工作方式来实现预期的目标。若是这样做的效果不能有明显地变化，企业就不得不对目标进行调整及改变，其全过程就是项目控制。影响建筑工程项目目标实现的因素较多，其主要包括：人为因素、材料设备、机具因

3、素、地基因素、资金因素、环境因素，其次就是材料设备的干扰等。比如：材料价格的上涨造成的成木失控，或者是施工材料的质量较差，造成的不必要的浪费现象,还有材料的供应不上，将严重的延误施工的工期等。因此，必须加强对其预防干扰的措施研究，以有效的实施项目的控制，进而减少外在因素对企业经济效益的影响。二、建筑项目管理的质量控制建筑工程项目的质量控制是为确保实现合同中所商定的质量要求及质量标准，制定相应的预防措施。建筑工程项目的质量不但会取决于项目的施工质量，还在于其施工勘察、设计质量、施工材料、设备质量等。所以，在建筑工程项目建设的全过程中，建设、设计、施工单位都具有其质量控制任务。1、质量控

4、制的依据及内容对于建筑工程项目的质量控制，其主要是根据国家性相关规定及规范执行的，其规范及规定主要有建筑施工、图纸设计、验收标准等等。其控制的主要内容是这些建筑相关的产物是否满足国家相关的规范及要求。2、质量控制的具体措施为了保证实现合同制定的质量要求，质量标准必须采取各种预防措施。施工质量、勘察、设计质量，材料、设备质量以及项目投入使用过程质量都可能影响建设项目的质量。因此，是由建设全过程中各阶段质量组成的整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。建设单位在设计阶段应全程监督对采用的标准、规范和工艺、设计进度，并对设计进行全过程质量监督和控制；在施工阶段应检查各道工

5、序进行质量监督,依据规范、图纸及合同文件；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。根据项目总目标的要求，设计单位应精心组织好勘察设计；设计方案要求先进的技术，经济上合理，适用性强；尽量采用新技术、新材料、工艺、新设各,施工单位工程项目承包前应首先明确质量目标，控制原材料，加工成品和外购设备的质量，严格把好工序质量关，建立现场质量登记制度，全面控制出现各种因素而影响工程质量，认真搞好工程的质量检查和验收工作。三、建筑项目的成本控制1、确定成本控制对象。在进行建筑工程项目成本控制中，首先要确定成本控制对象，按照成本所占比例的人小来进行费用的界定。控制管理人员要

6、及时了解建筑项目的成本预算状况，同吋还要了解分析成本的详细组成状况，分清主要费用、次要费用、变动费用和固定费用，根据所要使用费用的状况进行科学计算，保证施工吋建筑工程支岀在预算的范围左右。2、编制成本计划。工程项目成本是伴随工程项目施工而产生的，所以项目成本控制不是一成不变的，它需要根据施工状况来进行改正，所以在进行编制吋就需要加强对其成本的控制，要及时了解市场建筑材料的价格状况，制定科学的控制数据，保证施工质量的同时实现企业利润最大化，降低企业成本，节省社会资源。3、编制合理施工方案。施工项目成本预测控制与项目施工方案紧密相连，所以要想保证成本控制的科学性，就要制定合理的施工方案，

7、降低企业成本。在对建筑进行设计时要保证建筑的质量，同吋还要选择最优施工方案，减少建筑材料成本支岀。在设计时要将节约社会资源理念和环保理念充分结合，提高企业市场竞争力，树立企业良好的信誉与形象。4、加强成本动态监督。进行建筑工程项目成本控制需要加强对成本的动态监督，确保每一项支出符合成本控制的原则。管理人员在进行成本控制时需要及时了解市场建筑资料的动态信息，对其数据进行科学的修改，使其控制数量与市场变化量相适应，从而保证建筑工程的正常进行，最终按时交付完成建