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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月建筑管理项目控制研究李兴吉(塘厦镇住房规划建设局广东东莞523710)摘要:项目管理作为建筑工程红的十分重要的组成部分,基于建筑管理项目现状,可以看出要想确保管理工程顺利的开展存在很大的难度,必须制定出行之有效的管理方式。基于此,本文主要从控制项目进度、成本、质量三方面进行分析,提出具有科学性的管理项目方式,以此来实现解决建设中存在的严重浪费、投资失控、质量失控等相关问题,有助于国民经济更加稳定的发展。关键词:建筑管理;项目控制;具体分析中图分类号:TU712+.3文献标识码:A文章编号:1673-
2、0038(2017)26-0206-02建筑企业要想生存与发展,必须着重管理工程项目,只有这组织平衡。综合平衡属于静态平衡,而在调度执行计划的过程样才能顺应社会的高速发展。而在实际的管理当中,加以控制工中,就是逐渐构成新平衡,在动态当中谋求平衡,就是有效的控程项目非常重要。现今因为施工中缺乏完善的管理方式,导致很制计划执行情况的重点环节。在国外的项目管理中,项目经理最多浪费现象的发生:例如,材料浪费、投资浪费、延误工期可浪费得力的助手就是计划工程师,其具备充足的实践经验和管理计等,要想彻底解决施工存在的可浪费现象,促使建筑企业稳定的划的相
3、关经验,同时也作为主要管控项目进度的人员。计划工程发展,应该积极的发挥控制项目的作用,利用对项目的加强控师不仅要编制项目进度计划与编写各时期的项目的进度报告以制,能够及时挽救施工中存在的问题,实现对整个建筑工程项目外,还要肩负起监督进度、指导进度的相关工作。将项目进度计的控制。划的问题分析完成后,进而研究各种不同的影响因素,针对问题1控制工程项目的进度提出适当的解决方案与建议。基于项目的进度而言,主管项目的部门就是督促承建单位,2控制项目的质量在具体的开工之前,必须依据合同中的相关要求,对整体工程的为确保达到合同上的质量需求、标准必须采取
4、相应的防治措进度计划进行合理的安排,并详细的检查其的合理性。在施工施。建筑工程的质量既关系到施工质量,并且关系到勘测、设计时,承建单位应该按照季、月的要求合理的安排实施规划并且细质量、材料、设备、项目投入使用整个过程的质量。所以,控制项致的检验具体的执行情况,同时还要着重施工原材料、设施、施目的质量主要是由建设全过程不同阶段的质量构成的整体概念。工人员的具体情况,妥善的掌握其的发展动态,如若任意一项环建设单位、设计单位、施工单位都有控制项目质量方面的任务。节出现脱节状况的过程中,除了人员可以通过参加例会加以说建设单位在具体设计阶段应该着重
5、监督项目中所使用的标明以外,还应该向承办单位的计划部与上级计划部及时的提出,准、规范、工艺、设备,并且加以监控设计全过程的质量;依据检以便于采用的补救措施。验图纸、规范、合同文件;工程项目在竣工阶段,应该全面的对整1.1控制项目进度的根据以及内容个项目实施质量的验收,并编写竣工的报告,签发相应的竣工控制项目依据唯一的根据就是计划文件,应该通过制定工程凭证。进度表和工程控制图表;其次,通过分析报告期统计的方式,或关于设计单位应按照项目总目标的相关需要细致的组织勘是调度会议,现场调度的形式,获得计划完成状况的多种因素。察计划;对设计方案的要求
6、就是技术必须要先进,经济合理,具控制项目进度既能突显某个计划指标,并且能更加全面的考虑有较强的可行性;并且尽可能的草去新型的技术、材料、工艺、设到各项指标。但凡是计划指标规范的内容,都属于进度控制的内备。容。施工单位在承包项目前,应明确质量的专业标准;加以掌控1.2控制进度的具体方式施工原材料,成品加工,购进设备的质量;严格把关各道工序的如果计划的指标可行,但是计划条件难以落实的时候,可尽质量;完善现场质量登记的制度;加以控制影响工程质量的因量创造出相应的条件;如果计划按照外部环境、条件出现变换素;贯彻落实检查工程质量与验收工作。时,可对
7、原计划当中不适应的环境和难以达成理想效果的部分3控制项目的成本加以修正;如有潜力,可以将计划指标加以调整,强化调度,重新3.1控制依据以及任务!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!机与配件,2016(10):95~96.[4]包烈明.基于PDCA循环的大型商业建筑施工安全管理[J].建设监理,[2]杜玉宽.基于PDCA的建筑工程施工安全管理研究[J].山西建筑,20152013(10):10~14.(28):250~251.[3]陈翠英.结合工程实例谈PDCA循环法在建筑施工管理中
8、的应用[J].福收稿日期:2017-6-8建建材,2014(09):100~101+118.·206·2017年6月建材与装饰经济·管理·综述宁夏中部生态移民新村的建筑工程质量控制浅析——以鲁
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