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时间:2020-03-22
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1、2015年8月建材与装饰经济·管理·综述建筑管理中项目管理的重要性研究梁远锟(中山市冠亿房地产开发有限公司广东省中山市528400)摘要:项目管理在建筑管理中是非常重要的,项目管理涉及到建筑企业的众多因素,主要有在生产施工中的成本、安全、质量、进度、维护等。本文对建筑项目管理的重要作用,现场管理的难点以及提高措施等进行分析,具体研究了建筑管理中的项目管理的重要性。关键词:建筑;项目管理;重要性中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)35-0177-021引言工现场,最终确保安全有序的进行施
2、工建设,与此同时,管理人建筑管理的三大核心内容就是安全、成本和进度,就如何加员自身丰富的工作经验也一定会增进成员之间彼此的默契配强和突出对这三大核心要素的管理的问题而言,建筑企业应该合,进而优化项目管理的过程。另一方面,专业的项目管理人员重点对该问题进行思考。建筑企业需要高度重视建筑项目管理还可以分配和调动建筑工程施工、监管、计划等过程的人员,进工作,并采取有效的方法和积极的措施,进而使得建筑企业能够而优化项目人力的资源配置,增强工作人员专业化的水平。全面快速地实现建设目标并取得应有的收益,最终能轻松的应2.2控制建筑工程成
3、本对建筑项目管理中的实际问题。一般情况下,在正式开展建筑工程之前,会包含较为严格的2建筑工程项目管理的重要作用招标过程,细致的规划建筑施工过程,然而,由于建筑工程的未知因素太多,例如具体施工的工作量复杂、庞大,并且持续时间2.1促进人员专业化较长等,因此,应该有效的控制和把握项目建设的成本。①项目人们对于建筑工程的需求逐渐增多而且越来越多样化,建筑管理的负责人员应该对合同内外相关的成本内容和投资充分掌基地建设也随之复杂与特殊,由于建筑工程存在较多的困难,所握,并全面来接行业标准、质量要求以及市场状况等。②如果工以,所需要的专
4、业工作人员的数量也随之增多,此时,项目管理程施工成本和费用发生变化,项目管理者应该及时赶到施工现的有效控制、协调分配以及管理十分有必要。一方面,所谓的实场对其进行分析并确认,如果不合理应该及时指出,有必要的施项目管理就是需要组建项目管理小组,小组的成员主要是专话,还可以邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨,进而业的管理人员,进而重点负责、统筹管理以及协调指挥项目的施总经理以及工程师之间的相互审核,才能签署工程款支付书,如够提出施工质量改进的相关措施,使得施工质量处于一种可以果没有总监理工程师签署的工程款支付手续,建设单位
5、不能向控制的状态。而施工的准备前夕、施工阶段以及施工后期控制三承包单位拨款。也就是说,完成工程支付的条件之一就是对工程大环节并不是相互独立存在的,他们相互衔接,形成了施工质量质量有严格的要求和标准。承包单位不能够达到建筑工程预期管理与控制的主线。的要求和标准,在施工细节上不能保证工程的质量,那么将要停5结论止对承包单位的支付款项。而对于以上经济损失将要由施工单综上所述,建筑装饰装修施工质量是装饰工程中发展核心,位单独承担,这种责任分担的方式提高了施工单位对装饰施工施工单位应该不断提高装饰施工的水平,对施工中的观点控制质量的重
6、视,是一种有效的施工质量控制手段[5]。点进行严格审核。在实际工程中应该采取阶段性控制的措施,对4.3施工图纸方案控制装饰装修进行全方位的有效措施控制,从工程的准备阶段开始保证装饰装修施工工程的质量,需要做好每一个施工图纸上控制施工,对于施工的各个细节进行严格监督,减少施工漏洞。的细节控制。在实际施工中,需要工作人员严格遵守施工工艺流程。在实际选材中,尽可能选用无毒、无害的高品质材料。施工人参考文献员应该按照施工图纸结合实际情况进行施工,不能在施工中随[1]廖忠勇.低碳装饰装修工程施工及评价体系的研究[D].昆明理工大学,意
7、改变施工方案,严谨的施工方案应该是施工现场百分百吻合,2012.并能综合考虑到施工中可能出现的问题,拥有问题补救措施。在[2]王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D].吉林大学,施工中出现故障时,可以依据施工原理图,追根溯源,逐一排查2014.问题,解决比较方便[6]。[3]周计连.住宅室内装饰质量评价研究及应用[D].南京理工大学,2008.[4]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学,2014.4.4施工验收[5]路则光.住宅装饰装修工程优化控制系统———全面质量管理原理在系建筑装饰装修验收阶
8、段是施工质量管理的最后控制阶段,质统中的应用[D].南京林业大学,2004.量控制主要以质量检查为主,在形式上积极配合业主要求、协助[6]金薇.浅谈建筑装饰装修工程中的施工组织设计[J].太原城市职业技术工程监理。建筑工程项目部门应该严格执行自检、互相检查、岗学院学报,2007,04:14
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