建筑管理中项目管理的重要性探讨

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1、建筑管理中项目管理的重要性探讨　　摘要：随着社会发展对建筑量的需求，近年来，我国建筑发展步伐不断推进，建筑工程建设项目增加、设计样式繁多、建筑结构复杂成为建筑发展的主要方向，建筑格局出现了多样化、复杂化的趋势。要想使复杂的项目简单化，建设出优质精品工程，则需要通过良好的管理来实现，项目管理是建筑管理重要组成部分，项目管理好坏对工程好坏有直接的影响。文章主要通过对建筑管理中项目管理重要性进行分析，针对性地提出了建筑管理如何科学有效强化项目管理措施，提升建筑品质。　　关键词：建筑管理；项目管理；重要性　　引言　　建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随

2、着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良好利润，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，项目管理能够全面推进建筑行业发展，实现良好科学的项目管理，需要从方面开展，以此支撑管理内容更加符

3、合市场实际。　　1建筑管理中项目管理重要性　　1.1降低或者减少投资风险　　建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综

4、合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。　　1.2安全事故概率能够大大降低　　建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，

5、施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。　　1.3推动企业可持续发展　　现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业?l展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预

6、测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。　　2在建筑管理中如何加强项目管理　　建筑施工过程较为复杂，涉及到的方面较多，只有突出主题和重点，对重要的部分进行精细管理，才能全面抓好质量、维护安全，保证材料合格，减少伤亡事故。　　2.1成本管理的决策　　项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全

7、面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。　　2.2进度管理的决策　　工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好

8、方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整