关于建筑管理的探讨

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1、关于建筑管理的探讨摘要：本文作者根据多年来的工作经验，从建筑管理的重要性入手,对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出一些可行性的解决方案，供同行参考。关键词：建筑管理；问题；对策♦八1一刖§随着国民经济发展，建筑业部门已成为我国经济重耍组成部分，从而对建筑管理提出越来越高的要求。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。1建筑管理的重要性建筑业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要物质牛产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉

2、动国民经济快速增长的重要力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。只冇管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，从而激活企业竞争力，才能使企业管理水平得到质的飞跃，迎接未来的机遇和挑战。2建筑管理中存在的问题2.1项目管理人员的素质低下，在各阶段管理中不到位和西方发达国家相比，我国建筑

3、工程管理人员普遍文化程度较低，有个别人员甚至未接受过正规的、专业的土木建筑培训，管理人员素质参差不齐。除此之外，我国目前对于项日管理人员的培养多侧重于监理技术人员和承包商，对于工程项目管理者的培训普遍较少。在管理的实际操作中,施工单位更是漏洞频发，存在违反操作规程任意操作的情况，这不利于工程项冃质量的提高，同时也给项冃的管理蒙上了一层阴影。2.2建筑管理部门的职责往往分工不明确，降低了管理效率我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好

4、坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很人程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。2.3建筑管理的相关法律、规范不完善在建筑管理领域，因项FI的艰巨性、繁重性和复杂性，健全各项法规、规章是至关重要的。而在一些建筑企业内部，并未制定出详尽的项目管理规范，在施工现场

5、其至也没有系统地安全作业操作规程，直接致使一些管理人员未能有章可循，在管理中出现违规乱记的现象。有个别工程未进行招投标便开始开工，有一些则采用虚假招标的方式，这些情况若不根除，无论对于建筑企业的信誉度和形象，还是对于工程项目自身的安全和质量都会产生负面效应。2.4建筑企业的组织机构和工程管理体系不符合管理的要求在项目建设的过程屮，多数建筑企业不能形成与项目管理一一对应的项日管理体系和组织框架，在建筑项目管理和服务、岗位职责的分配、作业执行操作规范等方面未充分健全，项目管理的手段和途径较为陈IH和落后，

6、管理水平较为低下，尚•且无法满足项目管理的科学化、正规化、有序化和合理化的要求。3提高建筑管理问题的对策3.1建立高素质的建筑管理队伍重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具冇高素质，拥冇高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。3.2健全项目管理的法律、法规和各项操作规

7、范H前，针对建筑市场无明确地规范要求、引致无法可依现象的出现和管理的混乱，需迫切健全各类建筑工程管理的法规。重点要完善项目各环节、各步骤的管理规范，实现有规可依、违规必究，从施工前的设计阶段、招投标阶段，到施工阶段，再到施工Z后的竣工验收阶段，都要制定出切实有效地规范条例，以此作为管理人员的行动准绳。与此同时，建筑部门要健全有关的法规、手段，将策划、勘测、施工、验收等全方位活动统一纳入到法制建设的轨道中。3・3创新和完善项目管理制度，强化组织领导每一个项目都要依据项目自身的大小和类比的多少配置对应的管

8、理板子，明确各自的职责，构建责任追究制度，提高全体管理人员的责任意识。明确职能部门的各项权限和责任，赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情；健全制约和监督休系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查出，就要严厉惩罚，决不姑息迁就；健全绩效考核体系，将每一位管理员工的工作表现与其绩效相挂钩，提高管理职员的工作干劲；加强管理员工和技术职员之间的互动与沟通，相互Z间探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲