关于建筑管理工作的创新的探讨与实践

《关于建筑管理工作的创新的探讨与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑管理工作的创新的探讨与实践陈亚明（无锡市第五建筑工程有限公司，江苏无锡214000）摘要：建筑工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。现如今的社会，高楼大厦平地起已然成为司空见惯之事，而那平地而起的高楼大厦，是否乂真的都是美观可靠，让人欣赏后发自内心产生美感，而不是完全只是为了住人或工作而建造，这就需要对建筑管理的体制进行创新。木文简单介绍了建筑工程项目管理的概念，并提出了建筑管理工作创新的一些措施。关键词：建筑；建筑管理；管理工作；工作创新；实践创新1建筑工程项目管理概述建筑工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。工程项目管理就是

2、运用系统的观点、理论和方法对工程项目的组织、控制、协调和实施等活动的总称。所以项目管理即是用科学的理论，方法和手段进行管理，项目管理的目的就是保证项目目标按计划顺利的完成。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了異有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。2建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则建设工程施工管理的创新要以推动牛.产力的蓬勃发展为目的。从理论上来说，社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少

3、了劳动对象，那么企业终将面临被市场淘汰的命运；其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也就失去了运作主体，劳动对象的各方面需求也就无法得到满足，企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后，如果缺少了先进的劳动工具，工程成木也会不必要的扩大，企业长期处于入不敷出的状态下，最终也会导致企业走向被市场淘汰的道路。这也是施工管理创新措施所必须遵循的最基木原则。建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为0的。相关工作人员需要认识到市场是一个始终处于变化、发展状态下的统一整体，企业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，建筑工程施工管理的创新要处理好建筑企业与工程项0之间的

4、关系，建立在对市场规律与建设需求的充分把握之上，不断增强其市场竞争综合实力。3建筑管理工作创新的探讨与实践3.1提高建筑工程项B管理水平首先，要改善建筑管理工作的现状。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的冇机整体，改变了以往项0部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项B部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同吋，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效。其次，是要增强建筑管理实效。由于标准化管理将项0的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工

5、作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。3.2严格项0施工现场的管理实施规划现场工程管理就项0管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没冇能得到及吋、有效的解决,从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。施工现场常见问题：（1）作业流程不顺畅；（2）工程实体质量

6、控制绩效差；（3）现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；（4）异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同吋按照IS09000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。3.3创新建筑工程施工管理体制在完成对建筑工程施工管理思想与组织结构的创新工作以后，企业需要从管理体制上入手，针对项B部演变为子公司这一系统改变，有针对性

7、的将现代企业管理制度深入到施工管理具体工作当中。具体而言，可以从以下几个方面入手：(1)确立有限责任制度。企业作为建设项S子公司的投资主体，需要明确与子公司之间的权责划分，建立起新形势下的产权关系，使施工管理体系下的施工企业与项目建设子公司各司其职、各尽所能。(2)形成科学的法人治理结构。这种体制创新的依据在于建筑企业所奋者对项0建设分公司的激励与约束。促使项0部分公司在施工过程中不断均衡质量效益、控制工程成本投入的基础上，合理规避由施工合同计划不够充分、管理不够完善而造成的经营风险。3.4建筑工程管理观念创新建筑工程管理创新的源泉来自于新的观念、新的思想。管理观

8、念的确立将