建筑管理中项目管理的重要性研究

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1、建筑管理中项目管理的重要性研究中国人民解放军92301部队北京100141摘要:建筑管理最重要的是项目管理,涉及到建筑企业在生产施工中的质量、安全、进度、成木、维护等诸多的因素。对于项目管理的重要性研究,有利于协调工程项目施工之间的关系,优化各方面的影响因素,控制项目施工的质量,提高项目施工效益。有利于在市场竞争中保持优势,增强自身的管理能力,逐步完善项目管理的模式,促进建筑企业健康发展有着重要的意义。关键词:建筑工程:项目管理:存在问题:管理措施引言建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式,它服务于工程建设,贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心,需要不断的实践和

2、摸索,在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上,才能确保工程质量和进度,降低工程成木,提高经济效益。一、建筑管理中项目管理的重要性建筑项目管理工作关系到整个建筑工程的各方面利益,是实现建筑质量、成木、进度、安全等目标的基础,对于提高建筑工程社会效益,提升建筑企业经济效益有着重要的意义。通过異体的建筑项目管理工作可以实现对人力资源、物资的有效配置,以更为协调的手段和市场化的方式对建筑项目进行监督与管理,在提升建筑项目有效性的基础上,实现对各种指标和技术的管控,以确保建筑项目建设目标的实现。总地看,建筑项目管理对于建筑项目管理目标有着明确、指示、修正作用,为了建筑企业长期、稳定和持续地发展,

3、应该充分发挥建筑项目管理的核心价值与功能,在完善建筑管理体系的同时,提升建筑企业发展潜力与素质。二、建筑项目管理实际存在的主要问题1、建筑工程项目管理体制不完善建筑工程项0管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项0实施管理最重要的依据就是管理体制,健全完善的管理体制才能够奋效实现项0管理。现阶段,我国建筑项0管理中普遍缺乏相应的管理体制办法,并一些工程建筑企业的管理机制不够健全,缺少相应的管理部门的约束作用,并且也没奋相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支,并没有设置管理部门,或者是仅仅设置一个部门名称,但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用。2、建筑工程项S管理制度落实

4、不到位现代很多建筑施工企业在项0管理上缺乏有效性和针对性,没有制定科学合理的管理制度,没冇聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善,致使建筑工程项B缺乏奋效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度,在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。3、相关从业人员专业素质参差不齐现阶段我国建筑工程中项0管理人员的素质普遍参差不齐,组织协调能力仍需加强,对于一些法律法规掌握不够,严重缺少管理学方面的知识,对于经营管理运营机制不贵熟练。另外,一些管理机构的人员设置不合理,并且没有组织员工进行统一培训,致使从业人员专业素质参差不齐。三、优化建

5、筑工程项目管理的措施探讨1、优化建筑项S管理的资源配置实现建筑项0施工中进度、费用、质量、安全等各项0标应该合理优化资源配置,这冇利于四个控制的正常运行,这也是建筑工程项0管理的重要环节。因此,根据施工项0的特点,利用资源配置,提高的效工作率,从而达到降低成本。有必要认真研究生产要素使用计划,既能满足施工过程中的需要,又能保证施工进度。同吋,要储备懂技术、善管理高效人才资源,从而按能力合理分配人才资源。组建一支懂法律法规、善经营的项0市场经营核算(合同)人才资源,项0管理实现合理采购材料,核算资金收支,审查合同和核算。强化项0施工过程控制和跟踪管理,服务于项目施工,使项S施工更加合理化

6、,进度、费用、质量、安全合理运作。2、优化建筑施工准备管理对建筑工程施工前的勘察,其内容主要包括冇对地形、水文、气象等内容,还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性,建立全面的质量、安全管理体系,测算出建筑施工的劳力、财力等等;对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电,做好施工场地的测量钉桩工作,及吋的修建办公、生活用房、施工围墙,与此同吋要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌,做好防火、防盗等措施,还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案,进行技术交底等。3、优化建筑工程质量安全管理质量是决定一项工程或项0好坏的关键。项0质量控制是指在建

7、筑施工管理中,采取各种控制措施来使每一项项0质量都能达到技术合同中要求的质量标准。做好建筑管理中的项B质量控制,要做好相位的地质勘查工作、建筑设计方案、施工设备性能、建筑材料质量等能够影响项0质量的因素,还要控制好每一道施工工序的质量。(1)工作质量的控制。在项S质量控制中,人、机、料、法、环五大要素里,人是主要的决定因素。对工程质量起决定性的作用的是管理、施工及操作人员自身素质的高低。因此,要对相关人员做好技术交底培训和岗位教育,实行竞争机制

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