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1、浅议建筑管理项目控制李小平四川省泸州龙马建筑工程有限公司四川泸州646000摘要：建筑项目管理控制作为建筑工程项目管理的一个关键元素，建筑管理项目控制己经开始发挥出它越来越重要的作用。建筑管理项目控制的好坏肓接影响到建筑工程的质量、进度、安全。因此，找出建筑管理项目控制中存在的问题，并提出相应的解决对策，是建筑工程项目管理项目中一个非常重要的问题。关键词：建筑管理；项目控制；建筑工程项目管理自我国加入世界经济贸易组织以来，我国的现代企业家们都开始进一步的睁开眼睛看世界，将企业的产品创造和管理模式一律向西方欧美国家
2、先进的现代企业模式靠拢，逐渐与国际接轨。而我国实行的是中国特色的社会主义市场经济，政府的宏观调控为我国的企业的发展奠定了一个良好的国内环境基础，为企业尤其是中小型企业提供了更多的政策支持，但是市场化经济最主要的就是市场调控，对经营状况良莠不齐的企业进行了资源分配方面的大洗牌。市场的优胜劣汰原则将外资建筑企业和我国木土的建筑施工企业放在同一个平台上进行考验,同时也将中国的建筑公司推向了国际化。如何实现资源配置的合理化和成木降低的最大化，建筑施工公司需要探索出一条适应于建筑施工市场现状并且符合我国政策规定的现代化建筑
3、施工项目成木控制管理模式。一、建筑管理项目控制的重要意义作为工程项目管理的一个主要元素，建筑管理项目控制的木质就是对工程的每个环节进行合理的规划,以达到工程项目可以合理、有序的进行开展，并减少了资源浪费，降低施工单位的建筑成木，提高企业的经济效益。在建筑工程项目施工的过程中，很容易出现工程项目的投资失控、延误工期、以及工程的质量不达标的现象,为建筑行业乃至整个国家带来了巨大的经济损失，对工程进行项目控制,能够减少建筑过程中由于建筑材料价格的不断上涨引起的建筑成木增加的现象发牛，避免因为材料不能及时供应导致工期的延
4、误,和建筑设备老化造成工程质量不达标的情况。因此,对工程项目进行项目控制能够在降低生产成本、提高工程质量的前提下，保证工程的不间断施工，为企业带来巨大的经济效益。二、建筑管理项目控制的基本特征首先,进行项目控制的主体不是业主也不是工程设计部门和监管部门，而是建筑工程的施工单位;其次，项目控制贯穿于建筑工程从项目招标到工程最后验收的整个建筑过程/呆证对工程施工过程中的每一个环节，每个要素都进行合理的控制;再次，项目控制在建筑工程的不同施工阶段需要制定不同控制方案，保证对建筑过程的全面、系统控制;最后，对项目进行控制
5、，需要建筑施工企业各个部门之间通力合作、积极协商，共同来执行这项工作,才能发挥岀它应有的作用。三、建筑管理项目控制的主要内容（-）对建筑管理项目成本进行控制对工程项目的成本进行控制，需要施工企业的有关部门对建筑工程的总投入有一个大体上的把握,把握流动资金的去向，限定各项支出的最大额度，让每项资金都能有它实质性的用途，降低工程项目的成本，获取最高利润，从而提高建筑企业的经济利益。（二）对建筑管理项目质量进行控制工程施工单位为了保证建筑工程的质量而采取的一系列防护举措，就是项目质量控制。建筑材料不合格、工程设计不合理
6、、施工质量不达标等都能影响工程的质量。所以，对项目质量进行控制需要工程施工单位联合设计单位和建设单位分别进行各自的质量控制，在综合的控制中，提高工程质量。（三）对建筑管理项目进度进行控制建筑工程的施工进度直接影响着工期的长短，很多吋候，因为施工进度跟不上导致了工程工期的延误，增加了建筑企业的经济负担，不利于企业长远发展。因此，在施工过程中,对工程的进度进行控制就显得尤为重要。制定一定的控制方案,对工作吋间进行合理的规划，按照制定计划进行施工，在施工某一环节岀错吋能及时的提出解决方案，有利于保证工程施工的连贯性,从
7、而缩短工期，降低企业生产成本、提高企业的信誉度。四、建筑管理项目控制过程中存在的问题首先,大多数行业和地区都有着较强的保护观念，导致了很多企业的造假行为，招标的肆意压价使得施工单位在施工过程中偷工减料，安全事故频发;其次，建筑施工企业为了眼前的经济利益，而不惜违背合同条款，失去了企业的信誉度，让企业在市场化的竞争中难以站稳脚跟;最后，目前我国的建筑行业竞争激烈,且建筑材料的价格在不断攀升，造成了建筑企业的强大的经济负担，为项目控制带了极大不便。五、建筑管理项目控制的具体措施(-)对建筑管理项目成本进行控制的措施1
8、、项目成本目标管理项目成本目标管理，是将成本目标根据工程计划，进行分项管理，使建筑过程中的每个环节的成本控制责任都能落实到个人头上，增加项目控制人员的成本控制意识,按照国家的相关规定，对项目成本进行控制。2、对项目采购成本的控制在建筑工程施工过程中，对建筑材料和建筑设备的采购，要进行合理的规划,尽量做到建筑资源的合理、有效配置,使每项资源都能得到充分、合理的利用,以控制采
