浅析建筑管理工作中的项目控制.pdf

浅析建筑管理工作中的项目控制.pdf

ID:48122940

大小:1.18 MB

页数:2页

时间:2019-11-27

浅析建筑管理工作中的项目控制.pdf_第1页
浅析建筑管理工作中的项目控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅析建筑管理工作中的项目控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程管理浅析建筑管理工作中的项目控制马恩玉(徐州汉韵环球建筑安装工程公司,江苏徐州221200)摘要:建筑管理工作对于促进我国建筑事业发展起到了非常重要的作用。作为建筑管理工作的关键组成要素的项目控制,包括了成本控制、质量控制和进度控制。笔者基于自身实际工作经验,从以上三个方面较为详细地论述了主要的方法和内容。关键词:建筑管理;项目控制;内容;方法中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)5—42—02间和质量的控制来确保分部工程能按照进度计划预期完工。前言2工程项目的质量控制作为企业项目管理工作的重要组成部分,项目控制发挥

2、了极其重要的作用,关乎企业的生存和发展。所谓项目控制,指工程项目的质量是工程项目的关键考评指标,因而质量控的是在工程项目的实施环节,及时发现与预期目标产生的偏制起到了举足轻重的作用。所谓项目质量控制,指的是建筑管差,并开展相应的协调工作,若通过时间或是人力物力等资源理工作当中,通过相关控制措施和手段来确保工程项目质量能仍然无法纠正偏差时,就应当调整或者修改预期目标。在工程够满足施工合同所规定的施工质量要求。要想提高项目质量控项目的实施过程中,项目控制能够确保工程项目最大限度地按制水平,不但要对所有施工工序的质量进行严格的控制,还要照预期目标实现,直接影响了

3、项目的施工质量和成本。现实中,充分考虑施工设备性能、建筑材料质量、建筑设计方案和地质影响项目目标的因素多种多样,包括环境因素、资金因素、材勘查等对项目质量产生影响的相关因素。不管是施工单位、设料设备因素以及人为因素等。而如果能够及时、科学和准确的计单位还是建设单位,都应当明确自身的质量控制任务。找到影响目标实现的相关因素,就能够采取针对性的措施来进(1)施工工序的质量控制。作为最基本的控制内容,施行项目控制,提高项目控制工作的水平和效率。工工序质量控制就是为了对影响质量和造成偏差的相关因素予以及时的发现和准确的分析,并采取有效的措施来降低和消1工程项目的进

4、度控制除制约因素对项目质量产生的影响,严格控制相关工序的质对于项目进度控制工作而言,其不仅是循环开展的工量,从而使项目质量能够满足相关规定的要求。项目施工工序作,而且还是持续实施的动态控制。在项目实际施工环节中,的质量控制可以通过预防同检测检验相结合、全程检验把关、一旦发现工程项目进度同预期计划有所偏差时,应及时、客全面监督操作等相关管理方法来达成质量控制的目的。观的分析偏差产生的原因,采取针对性的控制措施来控制和(2)施工机械设备的质量控制。由于在现实的施工过调整工程项目进度,由于在采取项目进度控制措施后,还存程中,施工机械设备可以对项目质量产生极大的影

5、响,所以,在着其他影响项目进度的因素,有可能使项目进度同预期目应当提升对施工机械设备质量的重要认识。确定工程方案的标再次产生偏离,因而必须采取循环、动态的控制方法来开过程中,一定要选择符合技术要求的、适用的、可靠的和先展项目进度控制工作。进的施工设备,以提升工程项目的施工质量。(1)项目进度控制的具体内容。工程项目的进度控制(3)施工材料的质量控制。工程实体是通过施工材料工作需要对所有指标进行全面统筹考虑,而非片面突出某一所构筑起的,是影响工程质量的关键要素。确保施工材料按具体的计划指标。项目进度控制的内容涵盖计划指标的所有照质量和数量的供应和使用是质量控

6、制工作的核心要务。一内容,重点控制内容包括施工安全、工料消耗、工程质量和定要严把质量关,对施工材料的数量、质量、品种和规格进施工计划等。行严格检验,杜绝不达标施工材料进场使用。(2)进度计划的编制依据。一般情况下,工期计划值(4)工程项目的质量控制。工程项目质量的高低受到的确定依据为建筑合同所规定的工期,项目施工进度计划一操作人员、施工和管理等方面因素的直接影响。企业应当落定要同设计进度计划高度衔接到一起。与此同时,还一定要实技术交底和岗位教育工作,推行奖惩机制、激励机制和竞关注同现场施工条件相关联的资料,重点涵盖了施工现场辅争机制,以便提升项目施工质量。

7、助生产能力、能源供应情况、运输条件、机械器具、气候、3工程项目的成本控制地质、水文等环境资料。(3)项目进度控制的主要方法。首先,分解施工阶段,所谓的成本控制,主要指的是企业在施工过程中,对发以便控制节点的突出。这里所提及的控制节点,指的是相关生的成本偏差予以纠正、监督和预防,起到合理降低项目成施工阶段所明确的重点控制对象。在确定控制节点后,制定本的目的。项目成本包括实际成本、计划成本和预算成本。针对性的实施细则,以便实现预期的控制目标。其次,以施建筑施工企业应当制定合理、经济和先进的施工方案,以工单位为基础进行分部目标的分解和确定。将项目总进度计便起到降

8、低成本、提高质量和缩短工期的目的。工程项目成本划作为基础,明确相关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。