浅议建筑施工中成本控制管理

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1、浅议建筑施工中成本控制管理【摘要】本文主要是对我国建筑施工中的成本问题做一点浅显的分析讨论，主要内容是关于施工成本的基本定义，施工成本的基本控制原则以及施工成本控制的措施手段，目的是为了提高建筑企业的工作效率，节约建筑施工的成本，从而促进整个建筑施工行业的发展。【关键词】建筑施工；成本控制；原则；措施在当前的市场经济条件下，企业的竞争越来越强，建筑行业也不例外。提高建筑企业成本控制的重要的一点是减少企业施工的成本，施工成本一旦降下来，那么企业就会在建筑行业取得优势地位，从而大大加强了企业的竞争力，为企业后来的发展奠定了良好的基础。

2、建筑施工中的施工成本控制是指在建筑项目建设的过程中，通过采取各种方法或者措施尽量缩减建筑施工的各项支出，从而将施工过程中的各项支出合理地控制在预计的范围之内，并尽量降低成本的一个良性过程。1建筑施工成本控制的简单定义7建筑施工的成本控制管理主要是包含几个方面的内容：分别是确定项目部的成本控制，成立项目部的成本控制体系，控制项目经理部成本指标，控制成本加强过程。这四个方面是建筑施工成本控制的四个过程，各自互有联系，最后形成施工成本控制的整体过程。建筑施工成本控制的对象自然是施工项目，主要依靠项目经理为中心来通过各种手段，同时依照合同

3、规定，来不断优化资源配置，使建筑项目的各个施工要素处于良好的计划之中，从而实现经济效益的最优化。在整个项目的降低成本过程中，为达到项目成本控制目的而采取的各种手段措施都是本文要谈论的施工成本控制的范畴。2建筑施工成本控制的原则建筑施工的成本控制是一项复杂的过程，在降低成本的过程中，我们最好要尽量遵循以下几个施工原则：（1）系统性原则7系统性原则主要是强调成本控制要有全局观念。施工项目成本控制的系统性原则是指整个项目组织、项目全体成员以及对每一个施工环节的全面控制。这要求在进行系统性原则时，首先要做到以系统性方法将项目进行合理的结构

4、性分工，然后根据分工的结构部门，派任合适的工作人员到各个部门，同时合理分配好施工设备，不能一概而论，随便搞统一配置的空洞政策。与此同时，系统性原则不仅是关于分配部门和资源，还要在影响施工成本问题的因素上有整体分析，谨防各种因素在施工过程中交错影响，从而蔓延到整个施工的项目上。在系统性控制上，实际上可以说是两方面的控制，一是全员控制，一是全过程控制。所谓全员控制，在系统性原则下指的是是全体施工人员具备全局观念，不能有各自为战的观念，因为施工成本虽然分为各个部门，但是实际上他们都是一个整体，其中任何一个施工的部门落后工期或者是超出预支

5、，将会对整个施工造成影响。全过程控制指的是对施工环节全局控制，不能放松对每一个施工环节的监督，对每一个施工的纰漏也绝不姑息，以免造成后患。（2）主动性原则主动性原则顾名思义是指施工员工在工作时要有很强的主动性以及积极性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行为由被动变为主动时，那么工作人员的工作效率、工程项目的工作效率以及施工建筑整体的经济效益都会因此而得到很大的改善提升，所以这一点是从人的主观能动性出发，来从主观上解决工作效率的问题。试想若全体员工都能以控制施工成本的问题，都将施工的效率看作是自己的责任时，工程的施工成本将会

6、被控制在一个多么好的位置上。所以，我们应该尽量发挥企业员工的主人翁精神，使他们都会把成本控制放在工作的重点。（3）节约性原则7施工成本控制就是强调节约成本，所以节约型原则应该作为所有员工以及工程领导的首要原则放在心上，只有遵循这一原则才能让员工在施工的每一个细节中都会强调成本控制的问题，为了实现节约成本的目的，我们采取的措施通常来说是三个方面的措施：一是严格控制各个部门的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜绝一切施工浪费的现象。3施工成本控制的相关措施施工成本控制首先要搞清楚施工的支出项目，一般来说，施工的支出包括几个方面的内容：

7、施工的建筑材料、建筑施工设备、人工费用、管理费用这几个大的方面支出。下面我就这几个方面的内容就进行讨论：（1）材料费的控制建筑施工的的7主要工作是建筑施工的过程，所以大部分的建筑施工的支出也是产生于施工过程的需要。首先就是施工的材料费用。工程材料费通常占一个工程项目总支出的50%左右，而关于材料费的控制主要是来两个方面的控制，一是价格，一是工程材料的用量。在价格方面，需要采购部门通过市场的复杂情况，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种价格变动，通过对当地市场的总体比较，在保证工程

8、材料质量的前提之下，经过货比三家的方式选取最低卖家，以节约材料的成本费支出。若工程的造价比较高，还可以通过统一招标的方法来降低采购建筑材料的价格。而在建筑材料的使用量方面，则需要项目经理根据工程预算来事先估计工程材料的使用量，要严格控制材料的使用额