浅议建筑工程管理中成本控制

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1、浅议建筑工程管理中成本控制【摘要】建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本。本文介绍了建筑工程管理中成本控制的基本要求，进行了建筑工程管理中成本控制的现状分析，提出了加强建筑工程管理成本控制的有效措施。【关键词】建筑工程管理成本控制有效措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本

2、的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。一、建筑工程管理中成本控制的基本要求1、权责利分明且相互合作建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心,7形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。2、全面控制建筑工程管理中成本控

3、制应遵循的全面性原则,是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制,还要对各种变动费用、固定费用进行控制;不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平,还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。3、经济与效益相结合经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制,并非仅靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量,减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期,避免工期提前或滞后导致的成本增加,这些都是对相对成本的有效控制,能够以较少的消耗,取得最佳的经济效益。二、建筑工程管理

4、中成本控制的现状分析71、成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题，具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响，过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。2、成本控制缺乏长期性与战略性，目前，在国内建筑工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存在，其主要表现

5、在以下两方面：（1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果，必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败；（2）重视成本控制计划的制定，却难以落到实处。建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。目前，在国内的建筑工程成本控制中，虽然制定了较为科学、完善的计划，但是其中部分内容难以落到实处，这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。三、加强建筑工程管理

6、成本控制的有效措施1、制定合理的成本控制目标，通过预算实现成本管理7建筑成本是指在建筑施工过程中发生的工、料、机的投入。一般的建筑成本包括可变成本和固定成本两大类，可变成本是指在生产的过程中，与生产过程直接相关的成本，在建筑行业主要表现为劳动力、机械、材料等以及一些现场的间接成本。固定成本则是指管理成本，管理成本和施工过程中每月完成的工作量以及整个项目的工期也都有着一定的关系。为了控制管理成本，应当注意控制施工活动的规模和项目的具体情况相适应，如果管理规模过大，则会产生不必要的管理成本，管理规模过小，则会使直接成本难以控制，而且还会造成管理混乱。2、抓住成本控制的

7、关键点，狠抓成本管理制度的落实（1）加强材料管理。材料成本在施工企业的成本中占有很大的比重，因此企业的材料管理应当成为成本管理的重中之重。对于材料的管理，应当从材料的采购、储存、领取和使用等各个环节来进行全面的把握。首先，在原材料的采购和供应方面，应当在保证施工质量的基础上，尽量选用价格低廉的原材料；在原材料的储存上，应当通过成本预算管理进行有效监控，避免材料的过多挤压，使实际发生的成本控制在目标规定的范围之内；在原材料的取用方面，应当严格把关，应当制定严格的领取明细账目，在使用的过程中则应当节约材料，杜绝浪费的现象。最后，应当做好废材的回收和利用，提高材料的使用

8、率。7（2