建筑工程管理中成本控制浅议

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1、建筑工程管理中成本控制浅议【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑市场的竞也越来越激烈，而建筑工程管理中的成本控制重要性日益凸出。建筑工程管理项目中的成本控制涉及到建筑工程的多方面，是一个复杂的综合性的系统工程。本文从建筑工程成本的定义出发，着重分析了建筑工程管理的成本控制的措施，拟为建筑工程的成本管理提供参考依据。【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制随着市场经济体制的不断发展和完善，我国的建筑市场也是越来越开放，而建筑市场的竞争也是越来越激烈。建筑施工企业的竞争不仅依靠优质、安全、快速的前提，而且节约资源和控制成本也是企业

2、的竞争优势所在。所以，在建筑工程管理中成本控制是十分重要的。一、建筑工程成本的定义6何谓建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、费等各方面在进行建筑产品生产活动的过程中的投入。它在一定程度上反映着建筑企业的生产率，所需材料的利用率以及机械设备的使用情况，从某个意义上也反映了该企业在管理控制与组织劳动等方面的水面，这直接影响了企业的综合竞争力水平。可以这样说，建筑工程成本是评价企业综合竞争力的一项重要指标。所以，建筑企业应该重视其工程管理中的成本控制。并把加强成本控制当作是企业管理的一项重要内容。在笔者看来，无论是增强企业的核心竞争力，

3、还是加强企业的管理水平，都要要重视建筑工程管理中的成本控制。所以，笔者提出如何加强建筑工程管理中的成本控制，是诸多企业共同面临的问题。二、建筑工程管理的成本控制措施（一）首先要制定合理的成本控制的目标，完善成本责任制成本通常上是分为可变成本与固定成本两个种类。可变成本是指和直接与生产过程相联系的成本。在建筑这个行业中，它是指直接的劳动力、机械、材料的成本加上现场间接的成本。这些成本是与其所进行的工程量的函数相关，因而是可变的。依照每个项目工程具体的招标情况，制定合理的成本控制。以项目为基础去制定目标，这样使得成本控制的目标离可操作性与现

4、实性更近一步。而明确承包人的责任与权利是落实目标成本的责任，也是使目标成本得到有效控制的关键。特别是在企业与项目经理签订合同的时候，必须确立成本控制目标，落实承包人的具体责任。一套完整、科学的目标成本控制体系的建立需要完善企业的施工技术、质量安全、材料以及财务等各项管理制度以及相关的实施考核细则。6（二）其次，要抓住成本控制的关键点，落实成本管理制度1、加强材料的管理在建筑施工企业中，材料成本占其成本的比重很大。所以企业的材料管理应该是成本控制管理的重点。怎么样进行材料管理呢？笔者认为应该从以下三个方面来进行：首先，在采购原材料的时候，

5、应该在保证施工质量的前提下，尽量选取价格低的原材料。而储存原材料，应该通过预算管理的办法控制合适的储存量，要避免材料储存过多造成积压的情况。其次在选用原材料时，也要注意严格把关材料质量。同时还要制定详细的领取账目。在使用材料的过程中，要继承中华民族的传统美德，节约材料，禁止浪费。第三，还要回收和利用废材，充分利用材料，提高其利用率。2、提高劳动生产率降低成本的重要途径是提高劳动生产率。而提高劳动生产率，可以通过减少施工的时间长度，或是增加工程施工的完工数量。在施工的整个费用中，工作人员与办公费等一般是比较固定的。与工程的完工数量并不是呈

6、正比的关系。所以提高劳动者的生产效率，可以直接影响到单位工程量的生产成本。而要提高劳动者的生产效率，可以通过以下几个方面来进行：首先，加强工作人员的技术培训，提高其操6作水平，做好施工安全工作，不断改善工作人员的工作条件。其次，恰当处理好施工顺序以及施工中各个工种的协作关系，尽量避免因工序混乱而导致的修补与返工工作。第三，要依照机械设备的具体装备情况与工艺的变化情况，调整人员分配，尽量避免窝工的情况发生。最后，要做好工作人员的思想政治工作，加强团队的组织建设，让员工都能遵守企业管理制度，按时上班，充分利用工时高效工作。3、加强质量管理和

7、安全控制企业要严格依照JGJ59-99的标准，操作规程及施工组织必须以安全为出发点，同时还要执行自检、互检、交检的制度，杜绝各类安全事故的发生。已完工程的产品保护工作以及安全生产的各项工作都要做好，加强监督和检查，发现安全隐患并及时有效解决，从而尽量避免返工、修补等情况的发生。所以，因此作为企业应该不断提高操作人员的技术能力，改进操作的方法，同时还要严格执行工程质量验收的制度。此外，为了保证工程质量，还应该按图纸的设计施工，避免因为基础挖深、垫层加厚等一些原因所带来的人力、物力资源的不必要的浪费。（三）把握好各个环节，全面实现成本控制6

8、依照已经制定的可行的成本控制目标，紧紧抓住工程的每个环节，从根本上实现成本控制的目标。作为建筑企业应该从自身的具体特点出发，包括工程的规、性质以及工艺等，结合该企业的施工能力，然后施工组织设计。在施工方案的