浅议建筑工程成本管理和控制

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1、浅议建筑工程成本管理和控制　　摘要：随着房地产市场多元化、规模化的发展，房地产成本管控也提出了新要求，不再局限于简单的施工图预算和竣工结算。开发前期的市场调研、合同管理、过程控制都归纳到了成本的范畴，成本不再是预算部的管辖范畴，而是扩大到了全体员工参与的管理范围内。关键词：建筑工程；成本；管理；控制中图分类号：TU198文献标识码：A房地产开发已经进入到了精耕细作的管理过程。从项目土地竞拍那一刻起成本管理就已经开始。成本控制与管理包括开发前期策划设计、招投标阶段的管理、施工过程质量、进度的管理、竣工结算的管理一、项目定位阶段的成本控制

2、与管理（1）做好项目决策前的准备工作，对于基础资料的收集要保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况等。就土地而言，所在位置、水文条件、政府的土地规划等对其使用的方向就有了大体的脉络，对项目的定位又有了模糊的定位。毕竟地理上的优劣对后期的消费者心里有很大的影响。7（2）设计费用占总投资的比例不大，但设计的准确定位却影响着近80%的总造价。图纸的设计必须与项目定位保持一致。项目设计的难易程度决定了施工过程需要哪些条件与之相匹配。项目的前期策划方案设计工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是

3、项目的决策过程。在整个过程中必须不断进行项目环境调查，并对环境发展趋向进行合理预测。这里的环境是指项目所在地方的社会环境、自然环境、人文环境等，这些环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。并在整个调查、预测的同时要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策非常重要。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。项目前期策划对项目生命期的影响最大，稍有失误就会导致项目失败，产生不可挽回的损失。二、招投标阶段的成本控制与管理（1）

4、招标投标制度是建筑市场的主要交易形式。投标是建筑施工企业对建筑工程招标文件提出实质性要求和条件做出的响应，并获得工程施工任务的竞争活动。7通过建筑工程投标竞争，可以促使施工企业抓管理、上水平、提高社会信誉，达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期、提高经济效益的目的。在投标竞争过程中，编写一个高质量的投标文件是获胜的关键。一个高质量的投标文件，不仅要求对招标单位有足够的吸引力，而且应使施工企业获得一定的利润。为此施工企业在编写此文件时，就要对一定的工程对象确定具体的投标目标模式和指导思想，并据此确定投标策略。（2）招标人编制并公布

5、的招标控制价相当于招标人的采购预算，同时要求其不能超过批准的概算，因此，招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价。国有资金中的财政性资金投资的工程在招标时还应符合《中华人民共和国政府采购法》相关条款的规定。如该法第三十六条规定：“在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标……(三)投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的。”所以国有资金投资的工程，投标人的投标报价不能高于招标控制价，否则，其投标将被拒绝。三、施工阶段的成本控制与管理建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，在保证工期和质量满足要求的情况

6、下对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理的工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提升企业竞争力的重要手段之一。建筑工程项目的成本管理原则是施工企业成本管理的基础和核心，为了加强质量、工期成本控制，项目管理部门在对其项目进行成本管理时，必须遵循以下基本原则：7（一）成本最低化原则。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进项目成本不断降低，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。（二）全面成

7、本管理原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。要从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，全面对企业的各项成本进行管理。（三）动态管理原则。施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备；施工期间形成各项成本是成本管理的关键；竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。（四）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，管理部门在肩负成本管理责任的同时，享有成本管理的权力，并要对成本管理人员有奖有罚，真正做到责、权、利相结合。四、竣工结算阶段的成

8、本控制与管理做好工程项目竣工结算关系到施工企业的直接经济利益，是施工企业实现经营效益的关键环节。工程竣工结算管理在工程项目管理中起着重要的作用。以下是根据自己多年工作经验，归纳出工程竣工结算主要可从以下几方面着手。7（一