浅议建筑工程成本控制和优化

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1、浅议建筑工程成本控制和优化　　摘要：建筑工程成本控制是建筑工程重要的组成部分。本文从建筑工程成本控制及优化的原则出发，分析了建筑工程施工成本控制的现状，最终提出成本控制及优化的一些具体措施。关键词：建筑工程；成本控制及优化；措施1建筑工程成本控制及优化的含义及目的建筑工程项目成本控制的含义是指在形成成本的过程中，按照合同条款的约定和事先制定的成本计划，对工程项目所发生的各项费用和支出，按照规定的原则进行监督和控制，并对发生的问题及时处理，以期达到规定的成本目标。施工项目成本控制的根本目的是在合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本控制，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必

2、有科学合理的成本计划，精心实施、周密控制。在实施与控制的每一个环节，都应该挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。工程项目控制的目标是以最少的投入获得最大的产品，以最少的人力完成成本7管理工作。目前建筑市场投资主体趋向多元化，几乎所有的工程项目都需要招投标，投标的前期投人越来越大，而期望的项目的利润空间越来越薄。加强成本控制成了每个项目负责人必须面对的严峻现实。2建筑工程成本控制及优化的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。1）动态控制原则。施工项目是一次性的，

3、成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。2）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在享有成本控制的权力时要肩负成本控制的责任，除此之外项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3）7全面成本控制原则。全面成本管理是对企业经营的全过程、企业所有的工作人员、整个

4、企业进行管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的是利用成本管理的各种手段，实现最小成本下的质量最优，结果最好，盈利最大。

5、3建筑工程施工成本控制的现状分析3.1控制成本缺乏长期性和战略性3.1.1重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。73.1.2重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程

6、序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。3.2成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏

7、竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。3.3成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：3.3.1成本控制制度建设不到位，制度不完善；3.3.2制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；73.3.3考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不