探讨建筑工程管理中如何控制施工成本.pdf

《探讨建筑工程管理中如何控制施工成本.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程建筑工程Doors&Windows探讨建筑工程管理中如何控制施工成本黄庆华江西省烟草公司抚州市公司摘要：建筑施工成本作为建筑工程管理的一部分，是保证工程经济效益提高的重要前提。控制施工成本，不仅可以合理利用资金周转、节约施工成本，而且可以有效的提高工程质量，促使建筑工程业迅速发展，扩大建筑企业规模。本文结合了建筑工程的发展趋势以及常见的工程问题，对工程管理的成本控制进行了分析。关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；施工成本1前言程中的操作失误，后续没有发现问题，就会造成整体施工质量建筑工程管理中的施工成本是指企业运营过程中，所需的下降。第二，建

2、筑业本身存在的问题，由于大部分建筑业只购买原材料、机器设备、人工费用等的支出，它贯穿于整个建注重后期施工成本，忽略前期成本。一般情况下企业会对后筑施工项目。随着社会经济发展速度加快，建筑施工企业也期的施工成本进行精准详细的规划，而对前期成本只是做一开始迅速崛起，逐渐开始扩大规模，由于全方位的企业规模开个大概估算，使企业的质量成本缺乏精确有序的数据。展，建筑行业没有合理利用资源，使资源大量浪费，增大了资4控制建筑工程管理的施工成本的有效措施金的投入量，由于这些问题的出现，不断降低了建筑企业的工4.1制定合理的管理制度程质量和业务效率，同时还增加了施工成本

3、。为防止企业存要使建筑企业的施工成本得到有效控制，前提是企业必在的本质性失误，在不妨碍建筑企业工程质量与施工操作的须制定合理的管理制度。首先，企业内部制定严格的规章制情况下，可以有效的控制施工成本，保证建筑施工工程长久、度，员工必须按照公司规定坚守岗位，各司其职，各负其责。有效的发展下去。例如，可以根据员工的工作性质，对员工进行区域工作划分，2建筑工程管理施工成本的背景来确保员工的工作质量和数量。其次，加强企业内部监督，规建筑企业工程管理的施工成本是根据施工项目要求，在范管理，杜绝漏洞。通过上级对下级的监督、平级之间的相互施工过程中，对成本进行有效经营

4、管理，并对成本实施规划、监督，相互督促，保证每个工程项目的完整性和安全性。对于核对，使企业项目更加合理、规范。强化企业的成本管理，可没有按照企业制度要求操作的人员，应承担相关责任，企业应以有效降低企业的成本，提高企业的利润率，使企业的效益大对此员工进行批评教育。最后，制定合理的经济管理方案，减幅度提高。少施工成本。例如，合理利用资源，控制资源浪费，可有效控建筑企业成本管理也是施工工程的关键阶段，它贯穿于制经济成本。建筑项目的各个阶段，包括固定成本、施工成本、完善阶段成4.2培养高素质人才本等等。通过科学合理的控制施工成本，降低工程风险系数，培养高素质的

5、人才，提高员工的专业技术能力，加强员工才能使企业经济效益得到最大化。因此建筑施工成本管理对的熟练掌握能力。新型人才不仅可以使企业发展进度加快，企业的发展起着非常重要的作用。达到企业预期效果，减少企业不必要的时间浪费和施工成本3建筑工程成本管理存在的问题（员工费用），而且也可以利用他们的创新技术，保证建筑工程3.1固定资本消耗量大的质量安全可靠，完善工程业务。既提高了员工的工作效率，对于固定资本的购买，建筑企业有可能会随机抽取员工也有效控制施工成本。去选购，因此会忽略选购人员的技术专能。由于员工专业技4.3前后期预算核对术能力的欠缺，根据市场价格对比选取

6、价格昂贵的机器，只关企业总投资对施工成本有重大影响，投资越大，原材料费乎了价格，而忽视了机器的性能、器件配置等等，不能购置先用的弹性系数增大，因此施工成本也越高。为使企业有效控进、优化的器械为企业所用，降低了企业的工程效率，浪费了制不对等的施工成本，应合理规划企业的成本预算，然后对前大量资源。后期支出费用与预算做定期或不定期核对，以免人力物力的另外，斥巨资购买的有些机器，由于它的更新速度没跟上浪费。为使企业施工成本更透明化，应制定成本预算表，来明时代的步伐，随着时间的推移，物理磨损和无形磨损的加剧，确企业的预算成本与实际成本费用。不仅使施工费用在计划机

7、器老化速度加快，使机器的工作效力低于人工劳动效率，从范围之内，而且有效降低了施工成本。建筑施工预算与实际而浪费了巨大资金。降低了企业的工作效率，且影响建筑企成本费用。业工程进度。因此合理控制管理企业施工成本，可以有效提5结语高企业效益。建筑施工成本是工程管理的一部分，它影响着整个工程3.2企业制度不完善发展，对建筑工程起着至关重要的作用。要使施工企业长期、没有完善企业管理制度，明确员工管理职责，会造成项目有效的发展，其中控制施工成本是企业的有效手段之一。企不合理，员工相互推脱，企业业绩下滑。例如企业多人多次使业通过制定合理的管理制度、培养高素质人才以及

8、对前后期用容易丢弃的小型工具，应该编排号码，归类保存，以备下次预算进行核对等方法，有效的控制了