试述建筑项目管理中的成本控制措施.pdf

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1、试述建筑项目管理中的成本控制措施吴云虎棕榈园林股份有限公司南京办事处圃摘要：建筑工程项目管理中的一项重要内容就是成本管理。通过有效的成本控制措施，能够最大限度的降低资源的耗费，提升工程项目的质量，增加施工企业的经济效益。基于此，文章试述建筑项目管理中的成本控制措施。关键词：建筑工程；项目管理；成本控割；措施城市化进程的逐步推进为建筑工程带来的了良好的发展契机，建筑工程展现着良好的发展势头。然而我们应该看到，建筑企业在面临着极大的发展机遇的同时也遭遇着巨大的市场竞争。如何在众多的建筑企业中脱颖而出，抢占市场先机，就应该不断提升建筑工程项目管理水平。在建筑工程项目管理工作中，核心内容

2、就是成本控制，加强施工企业的成本控制，能够切实提升企业的经济效益。降低资源耗费，提升工程品质。所以探讨研究建筑工程项目管理成本控制的有效措施具有十分重要的意义。1建筑工程项目管理中成本控制概述所谓建筑工程项目管理的成本控制，主要是指在保障工程的施工进度及工程的整体质量的前提条件下，认真研究分析各项影响到建设项目成的因素，并对其进行规范性的额管理，严格把控施工过程中产生的各项费用于成本计划范围内。同时运用技术、经济及管理等措施，详尽的分析实际产生的成本和成本计划值之间的差距，严格审查施工过程中各项费用的支出，严控浪费资源的行为，切实降低施工过程中的成本费用。同时加强对施工过程的监管

3、力度，不断调整成本控制措施，确保最大程度的施工成本，提升建筑企业的经济效益。2建筑工程项目管理中的成本控制措施2．1组织措施为保障发挥出项目成本控制的有效作用，应首先从组织上为成本控制措施的实施和执行奠定坚强的后盾，建立健全科学合理的项目成本控制体系：一方面，建立完善的成本组织管理机构。建筑企业应确定项目管理层为成控制的组织机构，确定项目经理为第一负责人，同时综合技术部门、质量管理部门、财务部门等领导共同组成成本管理小组。主要作用在于指导项目部的成本管理和考核．科学分析项目的经济活动，编制成本目标及成本控制的具体措施和实施步骤等，同时还应该完善成本控制的奖惩措施等；另一方面，基于

4、项目经理为中心的成本控制组织机构的基础上，将成本责任目标层层分解，落实到各个管理层和各个部门上，明确各部门管理人员及施工人员的成本责任．结合权责利，促使成本责任人具备高度的成本意识，切实承担成本控制的责任和风险。2．2经济措施在建筑工程项目管理中，控制成本的有效措施在于控制各项费用的实际支出，降低各项资源的无效耗费。具体而言需做好以下工作：第一，有效控制材料费。在工程项目中，材料费占据工程整体费用的65％一75％，直接关系到工程项目的成本和经济效益。所以需加强材料使用量和材料价格的有效控制。一方面通过实行定额和限额领料制度等，严控材料的使用量，防止出现浪费现象；另一方面在确保材料

5、质量的前提下，货比三家，择优选购原材料，并结合工程状况，尽最大程度降低材料的运输费用；第二，合理控制人工费用。在工程项目整体费用中，人工费通常占据比例为10％左右。应依据工程量的实际状况，合理配备施工人员总数，优化劳动力使用，完善工资和奖励制度等，同时严控非生产用工及辅助用工的数量，从而有效控制人工费用；第三，严把机械费用支出。依据工程的具体特点，优化配置施工机械设备，加强机械的维修保养，防止设备带病操作，降低设备的闲置现象，同时针对使用频率不高或者大型设备可以考虑用租赁的方式配置，以便于最大化的降低机械设备的使用费用；第四，有效控制间接费和其他费用。可以适当精简管理机构，合理确

6、定管理的幅度和管理的层次，做好定额管理，严控各分部门的费用指标，严控各项费用的支出，落实费用支出的审批制度，确保各项费用均用在合理的地方，确保资金的最大化利用，实现企业的经济效益。2．3技术措施一方面，加强对施工活动的技术指导力度，技术人员应深入施工现场，加强对各项施工流程的检查力度，及时指导施工人员进行规范操作，严格依据施工流程规范进行施工活动，有效确保工程的施工质量，避免出现质量隐患而带来的返工现象，同时有效指导施工人员合理使用各项机械设备，避免误操作导致损坏机械设备的现象，这从另外一个角度而言也就是有效的保障了施工成本支出；另一方面，可以通过改革施工技术，不断完善和引进先进

7、的施工技术和施工设备，切实提升工程的施工进度，缩短工程施工周期，进而有效降低工程施工总成本，提升企业的经济效益。2．4管理措施第一。不断学习成本控制管理的各项管理理论，例如可以通过全面质量管理、精细化管理及价值工程的管理方式来实现降低施工成本的目的；第二，切实提升成本控制管理人员的素质和专业技能。建筑企业可以采用专业培训等方式提升成本管理人员的专业技能，加强财务、管理方面的理论知识培训力度。同时提升成本管理人员的职业道德素质，提升其成本控制的责任感和工作态度，认真严谨的做好每一项