建筑工程成本管理及控制措施.pdf

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1、工程管理建筑工程成本管理及控制措施卫娟（山西旭鹏市政建设工程有限公司，山西太原030006）摘要：成本是衡量建筑企业是否获利的重大因素，因此在工程施工的过程中必须全面做好工程成本核算控制工作。本文主要针对具体的工程案例进行了一个详尽科学的论述。关键词：工程项目；成本预测；控制措施中图分类号：F426.93文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）08―43―023前言b．先前商品混凝土单价预算单价375.54元/m，在与商品混凝3土搅拌站联系后得知均价为294.58元/m，由此每立方米可减建筑企业成本核算

2、的管理与控制目的是指有效地控制建筑少80.96元的支出，按照计算的商品混凝土总量4889m3来计工程的成本开支，提高施工中投入产出的效率。建筑企业想要做算，则可节约成本39.58万元。上述两项加起来共计53.7万元。好成本核算的管理与控制工作，就要关注好“开源”和“节流”（3）结构件费用。先前预计结构件总收入为270.0785万元，两方面工作，要节约工程成本，还要规范建筑企业的管理，提高预计支出成本为274.3344万元，总共有4.2559万元的亏损。企业的经营效率和施工效率，这样才能实现建筑企业的利益最大先前预算的

3、成型钢筋单价为3157元/t，但与钢筋供应商签订购化。因此，在施工过程中，建筑企业要对施工资金进行计算、核买合同价是3165元/t，考虑到还要进行外加工（加工费为120元算、控制和协调等等工作，来实现建筑企业预定的成本目标。/t），因此实际价格3285元/t，比预算价格多了128元/t，按照钢筋预算总量876t来计算，仅钢筋一项就要亏损11.21万元。1工程概况（4）周转材料费。工程预算收入为38.3232万元，预计某建筑工程总建筑面积为12321.76m2，工程总价为4049.27支出成本89.7833万元，总共要

4、亏损51.4601万元。脚手架万元，其中土建工程部分为2549.27万元，机电安装部分为1500部分出现亏损，其原因在于脚手架周转费只限于土建工程部分，但是预算目标却指的是整个施工过程，也就说还包括了装饰装万元。整个工程的总工期为360d。该工程为扇形形状，长宽分别为50m，32m，建筑有1层地下室，地面6层。建筑高度为修部分。具体情况如下所述:a．楼板模板采用的是七夹板，考221.3m，其中地下室为4.6m，1层～5层的层高为3.5m，6层虑到每层1650m的建筑面积，为保证工期以及施工的连续层高为3.8m。工程地

5、处市中心，总占地面积为2750m2，场地性，需要配备两套半的模板才可以有效进行施工。b．外脚手较小，且三面有建筑相邻，这给施工也带来了诸多不便。架总的租期需要8个月，由此产生的租赁费用将达到90.21万元，这比之前预算收入38万元少很多。2工程项目成本预测（5）机械使用费。先前预算收入为52.8923万元，前期预测施工过程中需要一台内爬式塔吊，租期3个月，考虑到还2.1工程项目造价的组成有进出场等费用的支出，共需11.89万元;此外还需要租借两根据建设单位提供的施工图纸，按照现行定额规定，编制台井架吊篮，租期6个月，

6、共需要3.1万元，加上其他机械费了该工程的施工图预算，具体分析如表1所示。用，整个工程机械费用需要19.3278万元，能有效节约成本表1工程预算造价分析表33.5645万元。（6）施工措施费。先前预算施工措施费为4.5987万元，工程支出费5.8万元（环境保护费4.9万元+文明施工费0.9万元），总共会超支1.3013万元。（7）施工间接费。先前预测施工间接费为64.1万元。支出费用为179.34万元，将出现较为严重的超支现象，共超支115．24万元。主要有以下几方面的原因：a．因为施工空间狭小，造成临时设施费增多，

7、将达到78万元，这其中包括了2.2工程项目土建工程成本预测32万元的工人住宿费。b．各类服务费需要支付45万元。c．将该工程主要分为土建装修工程和机电安装两大工程，限于收到分别到单位提供的安装配合费82万元。d．项目部管理费篇幅，本文主要分析土建装修工程部分的成本管理及控制。经用需要支出140.34万元。细致分析计算，确定了该项目的目标成本，即工程预算收入为（8）分包工程费用。整个工程的分包部分收入为1701.532549.27万元，目标成本支出为2498.46万元。成本分析的详万元，支出的目标成本1548.93万元

8、，由此可以实现152.6万细情况如下所述:元的盈利。（1）人工费。先前预算人工费的总收入为53.3289万元，2.3制定项目目标成本预计总工日为29627工日，按照18元/d计算;根据实际施工通过上面的分析计算，得到的计划利润为50.82万元，详预算所需工数为24899工日，按照28元/d的价格计算，共计细情况如表2所示。人工费69.72万元，