建筑工程施工项目成本的控制措施.pdf

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1、2013年1月■目目爱商建设经济【文章编号】1673-0038(2013)02-0233-02建筑工程施工项目成本的控制措施郝鑫(北京尚志建筑工程有限责任公司北京100050)摘要：施工企业想要长远持续的发展，就一定要控制项目的成本管理，使用成本控制措施，只有这样降低企业的项目成本才能为企业获得更大的利益，才能维持企业的长久发展。关键词：建筑工程；施工项目成本；控制措施绪论随着社会的进步，经济的快速发展，我国商用建筑和民用住宅也急需发展，相应的也同时出现了很多问题。施工企业想要快而好的发展，就要注重两点，一

2、个是要重视工程质量，只有好的工程质量才能提高企业形象，另一个是注意控制成本，只有将成本降到最低才能实现利润最大化，企业才能增强竞争力。所以要想做好施工项目的各项工作，就要拟订一套科学方案才能控制施工项目的成本，才能使质量与效益平衡。1工程成本控制的内涵生产建筑产品过程中建筑工程成本的主要组成是实际发生的工、料、费用投入，比如劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况等。所以，工程成本指标有两种作用：①反应了施工企业的经营活动状况；②作为一个指标来评定企业工作质量的。这样做能及时发现施工现场活动的成

3、本超支以及可能超支的现象，这样才能有所改进。想要工程平稳有序的发展，一定要控制工程的质量以及合同上的规定。确保资金的流向和使用符合标准，保证按原计划进行。这样才能实现目标利润、获得更多的经济效益。企业想要在高手如云的社会中有一定立足之地，增强企业竞争力，必须要做的是降低企业成本，才能获得利润最大化。2工程成本控制措施2．1工程项目成本的控制系统要进行完善①成本账目图表作用的最基本原则是估计项目支出，以该原则为基础来判断公司的一般账目和会计职能的联系是否符合实际。②使用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的

4、实际计划是项目成本计划的主要作用。③将采集的成本数据进行集中，录制到成本报表系统中叫做成本数据采集。④规定项目成本管理中项目成本报表的总类和金额是项目成本报表的作用。⑤成本工程的作用是促进成本目标最小化以及确定所选用的成本过程类型。2．2增强责任成本的管理，制定成本控制的目标施工企业为了达到经济效益最大化都会编制工程项目责任成本预算，该预算的实施能确定成本控制的jtJ屯一‘‘jL．‘ILj‘一‘止j．L．‘-LJ-L-‘止—止—k．‘屯J‘．

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6、屯jlL—止—“—舢—舢L-‘屯—止—¨—柚—驯L山L4L—止．‘‘LJIL4上．j‘．‘止3．3．2正确处理定额的先进性与适应性定额水平的高低(即它的先进性如何)对施工单位的生产积极性有很大的影响。如果定额水平太高，满足了先进性要求，但使绝大多数的企业经过努力都无法实现盈利，就会挫伤他们的积极性，迫使他们偷工减料或者对业主无理取闹。如果定额水平太低，是一个落后的定额，绝大多数的施工企业非常轻松地就能盈利，则会养成施工单位的懒惰情绪和不思进取，使工程造价得不到很好的控制。3．3．3正确处理定额的多样性与专业

7、性由于我国地域辽阔，各地差异大，涉及的行业众多，并且在同一行业内亦有许多不同的专业，因此，就全国而言，不可能只有一套定额，应有适应各自特点的不同定额。从定额的用途来说，有概算定额、预算定额、施工定额等，从定额的执行范围来说，有全国统一定额、地区统一定额、企业定额等，从涉及的行业来说，有建筑工程定额、安装工程定额、石油工程定额、公路工程定额等，从同一行业来说，针对不同的专业，还应有不同的定额，如对石油工程而言，就有物探工程定额、钻前工程定额、钻井工程定额、管道安装工程定额等。4结语总之，工程预算定额是一把“双

8、刃剑”，既能促进经济的发展，也能阻碍经济的发展。进行工程预算定额的理论及其运用的研究，正是为了使其更好的服务于我国的经济建设，促进经济发展，因此，本研究具有很强的现实意义。同时，由于本文着重于定额实际运用的方法和技巧的研究，也使其具有极强的可操作性。相信，只要本着公正、公平和实事求是的原则，工程预算定额必将在我国的经济建设中发挥重要的作用。建设经济■■国蓑商2013年1月目标，能对责任成本管理制度进行全面推行，采取的是先算后干的标准，从而实现成本控制。在工程项目开工之前，施工企业组织核算人员和技术人员测算工

9、程成本，该成本的测算是以项目的合同条款以及施工条件、图纸、各种材料价格、项目实质性的施工组织方案等，还要根据施工企业自身的施工水平、管理能力等。只有这样得到的成本才较科学、客观、合理。一定要了解项目自身情况，这样才能做出合理的成本控制目标。2．3将施工方案进行优化整合提高技术人员的整体素质施工企业以设计的施工图纸，和施工方案，将人力、材料和机械转化成工程实体的过程叫做施工阶段。各个工程的施工方案不相同，所以使用的