建筑工程管理中的项目控制策略

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1、建筑工程管理中的项目控制策略宜昌华鼎建筑工程有限公司湖北宜昌443000【摘要】在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根木。建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基木性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有可能实现预期的经济效益及综合效益。木文将简单分析建筑管管理中如何有效控制项目。【关键词】工程管理；控制管理；效益一、建

2、筑工程管理中控制项目的重要因素1、人员方面的因素建筑工程管理中控制项目的人员方面的因素通常指相应建筑项目的操作人员、组织人员及决策人员。对建筑项目来讲，最重要的因素就是人员方面的因素。建筑企业中组织者及决策者的业务素质、道德水平、专业能力能都会对工程项目的质量产生直接影响，部分建筑企业管理层及领导层过于重视经济效益，从而在工程质量方面不够严格，最后造成工程在质量方面无法达标。这样就产生了非常严重的后果，如工程的安全隐患、质量问题、企业形象的损毁等等。当然，建筑企业施工者的专业素质及身体素质也会对建筑的质量产生一定影响，很多建筑企业的施工者在实

3、际操作方面不够熟练，乂缺少理论修养，所以很难建设出符合质量要求的工程，更谈不上相应的建筑项目管理目标。2、材料方面的因素材料可谓建筑中不可缺少的重要因素，更是保证工程质量的最重要的素质条件，为建筑质量的根基，通常指构配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等质检报告的合格与否、设计能否符合行业规范、国家标准等等，都会对工程的质量产生重要影响。此外，施工过程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、经纬仪、传站仪、水平仪等工具的准确性及精度，冋样会对建筑工程质量产生影响。所以，相应的建筑企业必须高度重视采购、保存物料的方式及方法，从而尽量规避由物

4、料质量问题导致工程质量问题的风险。3、方式、方法方面的因素众所周知，要想顺利实现相应建筑的成本、质量、工期等预期0标，就必须合理的选择施工方法。合理与否的施工方案，先进与否的施工技术、得当与否的施工操作，对相应的建筑工程质量上都会产生非常重要的影响。所以相应的建筑企业选择施工方法的吋候，一定要充分考虑相应建筑的施工环境，在充分论证、尊重科学的基础上，选择最适合的检验方法及施工方法。部分建筑施工企业因为缺少深厚的、先进的理论知识基础，又没有充分的操作经验，抑或是没有充分考察相应建筑的施工环境就开始施工，从而没冇选择出最合适的施工方法，这样就无法

5、确保工程项目的质量。4、设备方面的因素建筑施工企业选择哪种机械设备对工程质量也会产生直接影响。因为项0施工环境会受到气候、地理环境等多种自然因素的影响，施工地点的差异性决定了工程设备在操作要求、性能参数等方面也会存在差异，因此相应的企业进行施工之前必须科学充分地分析施工环境，这样才能在最人限度内避免由于机械设备问题造成的质量问题，较好的设备性能及操作方法是确保工程质量的重要基础。5、环境方面的因素建筑工程冇着其他行业所没冇的特殊性，对环境的要求很高，受环境的影响也非常大。这里所指的环境因素主要指工程管理制度、工程质量的保证体系等管理环境，还有

6、气象、水文、地质等等技术环境，更包括工作面、劳动工具、劳动组合等等劳动环境因素。环境方面的原因在建筑工程质量方面具奋覆盖面广、复杂性强的特征,所以相应的建筑企业必须积极采用相应的预防措施,综合分析工程环境因素,从而制定出具有较强应用性的预案。二、如何提升建筑工程管理中项0控制的策略1、积极提升员工素质，有效提高管理水平很多建筑公司中一线的劳务人员都是农民工，文化及技术水平相对较低，因此建筑企业必须采取积极的措施有效提高农民工的素质，从而使艽成为一名合格的建筑工人。这样不仅能够提升建筑公司一线工人的稳定性，还能够不断提升工人的专业技能，这样才能

7、从根本上保证建筑工程的质量。要想实现这一0标，建筑企业的管理人员可以从这样几个方面入手：第一，积极主动的提高建筑工地生活水平，从而吸引农民工，使其不仅愿意来，还能够做的吋间久，留得下；第二，在建设工地积极引进专业的技术培训，这样就能有效落实“培训基地化”，强化培训结果，使工人能够现场提出问题并得到解答，有效、简单的专业技术培训是提高建筑工人水平的关键；第三，对劳动合14必须进行冇效的规范，只有这样,外来务工者才会成为真正的企业员工，拥有一种对公司的强烈的归属感，从而降低员工的离职率，这样施工工期就能够得到优先的保证，工程质量也会不断提高。针对

8、企业的专业性人才，企业必须对原冇的薪酬体系进行合理创新，对现冇职位进行科学的梳理，从而建立起具奋较强层次的、以岗位的价值做基础的薪酬体系。对于关键岗位，固定工资部分