制造部管理思路.doc

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1、制造部管理思路制造部是公司最垂要的部门之一，制造部的好坏直接关系到公司的效益和品质，作为一名公司的中层管理者，应急公司之所急，想公司之所想，以主人翁的角色团结一切可以团结的力量，带领大家和公司一起成长，为此我总结了一些自己的思路和想法。公司主要问题:1・产能的提升，LI程的控制A.优化资源，挖掘潜能，人尽其才，物尽其用。B.外协，管理，控制，教育，C・流程，制度优化，形成督导机制2•质量的控制A.时间仓促，是质量控制的瓶颈，B.人才流失，也是质量控制重要C.质量控制体制不完善，现行制度存在不可行或不适用的环节，优化繁琐或不合理的制度，让员工简单易行

2、，又行之有效。3•人才的管理A.建立用人档案，深入了解员工生活和工作中的困难，想法，建立合理的激励机制，了解影响员工潜能发挥的障碍和困难，然后通过管理者的协调把这些障碍和困难都解决了，让员工感觉到企业在关注他，重视他，培养他，充分调动员工的积极性，建立企业与员工的信任，把公司的效益和个人的利益紧密结合在一起。A.通过多渠道进彳亍技能培训和学习教育，新员工的培训体系和教育资料的收集整理，让他们明白公司的需要他们做到什么，B.引导和督促双管齐下，用积极地思想去引导他们，用合理的制度去督促，避免以势压人，口服心不服，C.以点带面的用人策略，培养树立积极优

3、秀，用这些优秀的人去带动一个部门或一批人的积极性。任职后的所做的事：1・深入了解制造部的每个细节A.人才B.资源C.制度，作业流程2•全而整动A.B.C.3•全面提升产能A.B.C.4•不断完善，不断成长A.在工作中不断制度和流程需要不断探索，不断完善，不断适应,B.员工在工作的失败中，不断成长C.人力资源管理思路制造

4、部：IT解员工的心声项目管理思路人才培养思路星星之火，可以燎原。但需耍适当的环境和条件。有丰富的加工经验的人才，是我们的星星之火；有优良的装配技能的人才，是我们的星星之火；有严格的品质控制的人才，是我们的星星之火；我们要创造人才成长

5、的条件，形成人才培养的机制（责任制，包干制）领导的吋间应该去做的事情：处理突发吋间，未雨绸缪，整合资源,协调内部关系，宋观调控，敦促和监督，检查制度的执行情况我的理念：带领员工跟公司一起成长我的信念：想别人想不到的；做别人做不到的；做别人不敢做的；成就别人不能成就的！工作的切入点：可以以某个项目或某一块工作内容作为切入点，然后逐步全而展开