制造部管理办法.doc

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1、&如©厕UJ爱蒂思家貝育限公司V海移总FO5HA1NA1IDI5IFURNITURECO”LTU文件编号版本号文件类别制造部管理办法页次发文部门制造部生效日期一、冃的为了规范制造部管理，有效达成产品制造、产品质量管控要求特制订此办法。二、适用范围此管理办法规定内容适用于制造部关于生产制造与质量管理工作的指导。三、职责1、制造部：负责此管理办法制订与报批工作，解释工作。2、品质部：负责制造过程屮的质量标准制订与制造质量监督。3、物控部：负责物料的供应保障；制造过程物料的使用管控与监督。4、营销部：负责制造交货期限的给出和实际过程的协调跟催。5、技

2、术部：负责产品制造过程屮图纸、参数的跟进与适时修订。四、规定内容(-)制造指令的下达与宣导1、在接到生产制造指令后，制造部负责人应该依据产殆的工艺流程召开各流程环节负责人专题会议，就如下事项进行制造筹备研讨。O所需材料、配件是否齐备，必要时与物控、仓库进行沟通。O依据交货期限结合本身产能是否能如期完成任务，必要时与销售人员进行沟通协调。O设备、工具是否符合制造工艺要求。◊品质接受标准是否清晰并能做到。◊人员操作技能能否达到合格标准。◊对实际制造工艺流程及各关键环节、岗位的要求是否明了。2、召开会议时要把工艺要求、质量要求、任务要求依据生产环节进

3、行分解，要求每一个工序的负责人能够清楚的明白自己的管理H标与任务，签署会议出席记录。3、各工序负责人会后应将会议要求结合口己下属员工进行工作分工，就生产制造任务与质量接受标准结合实际员工操作技能进行要求。(-)制造指令的实施1、实际投产后的订单在各工序首件制造出來后，质量是否符合要求，直接管理者要会同品质负责人迸行确认，有质量问题的应该停止制造，直到给出有效的解决方案才可以再开始制造生产。(包含组立试装的确认)2、在首件确认有效，符合质量要求吋，直接管理者亦须适吋巡查质量，防止批量不良品的岀现。&如©厕UJ爱蒂思家貝育限公司V海移总FO5HA1

4、NA1IDI5IFURNITURECO”LTU文件编号版本号文件类别制造部管理办法页次发文部门制造部生效日期3、在批量制造完成后，通知詁质部负责人进行质量验收确认，并签署质量确认记录。（三）物料使用控制1、按照订单批次需求物料规定，遵循物料领用程序进行物料领用。2、在物料使用过程屮，遵循使用要求，最大限度的提升材料利用率。余料应该回收返回物控部另行利用。3、超出损耗范围的物料领用必须出具书面报告，注明损耗原因及责任人员，经物控负责人签批后方可领用。4、对降低损耗有突出贡献的可以提出奖励中请（见《物控-部管理办法》）。（四）机器、设备、工具的管理

5、1、制造部门应该根据自己各车间的机器设备安装、工具使用配备情况建立台帐，台帐要求罗列如下内容：◊机器、设备、工具的名称◊购入、投入使用的日期◊管理责任人（转交或责任变化时应该更改记录）◊有无保修资料、使用手册等及存放位置◊规定使用时限及保养期限2、在丄述前提下将机器、设备、工具进行编号，便于资材管理及盘点对照。3、对特殊有操作安全要求的作业人员应该结合操作手册编制安全操作规范纽织作业人员学习，建立学习记录及培训考核记录（要求学习人员在学习记录丄签名）。4、适时及每月底对各机器、设备、工具进行盘查，包括存在与否、使用性能是否正常。（五）环境管理1

6、、制造部各车间负责人应该将所属的区域依据车间产品特点进行区域划分，标示区域线，指定区域环境责任人。2、对车］'可的电源开关、消防设施、通道进行同意标示后要求车问内的各人员均熟悉状况。3、在各车间建立环境卫生、物件摆放、产品/原材料/半成品堆放的统一•标准，推行到每一个员工，通过教育训练结合口常监督检查，使各员工明白并遵守。4、建立日常5S检查制度及检查项FI，将检查结果分到各区域责任人。（六）产品交货期限保证1、在产品指令下达后，制造部负责人将大的交货期限进行分解到每一个工作日或工作吋段,分时段进行产能追踪。HiuiBi厕uj爱蒂思家貝育限公司

7、V変彤总FO5HA1N/1IDI5IFURNITURECO.9LTU文件编号版本号文件类别制造部管理办法页次发文部门制造部生效日期2、根据分时段产能追踪來促成整体交货期限的达成。3、制造布负责人在发现生产进度有影响到交货期限吋应该及吋向生产负责人或生产调度反馈。（七）制造质量的管理1、制造部负责人应该结合质量部门关于质量管理标准组织直接生产制造负责人、制造员工进行学习。2、在组织学习过程屮（包括质量接受标准和作业指导书）建立学习记录和考核记录，保证作业人员技能胜任作业要求。3、在各批次产品投产前，组织产前会议吋，应该加强质量管理接受标准的宣导，

8、有必要吋签署质量责任状。4、坚持首件确认和组立试装确认制度。5、适吋巡查，杜绝批量不量品的出现。■批准：年月Fl1审核：年月日］编制：年月日i

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