制造部改善提案管理办法

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1、制造部改善提案管理办法1目的为了体现员工是公司的主人翁精神，发挥个人才能并群策群力，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工激发脑力，对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，降低成本，提高效率，增强企业活力。2成立制造部优秀改善提案评审委员会2.1评审委员会组成评审委员会组长：XXX评审委员会副组长：XXX评审委员会委员：XXX3部门评审委员会职责分工3.1评审委员会组长及委员对入选部门级评价的改善提案进行评定，对不符合要求的改善提案持有否决权.3.2部门改善提案负责人负责本部门改善提案的汇

2、总、推荐、提报工作等，并向制造部评审委员会推荐优秀改善提案。4改善提案的范围4.1凡是在安全生产、经营管理、技术进步、工艺创新、设备改造、质量控制、费用控制、物料控制、人才培养、市场推广、形象宣传、氛围营造、生活区建设等等（包括节电、节水、节约日常工作用品等），体现提效、节能、降耗、减排的改善提案均可。4.2工作上被责令改进，或上级指示他人开始进行的改进内容，或者已被采用过或已有的改善提案（有更佳方法或更大效果者除外）均不属于提报范围。5改善提案的提报流程及部门评审5.1部门员工结合本职、立足公司现状，根据公司现存在的可以提高公

3、司生产效率或潜在的问题提出建议和意见，填写“优秀改善提案实施报告书”每月22前交给线体的班长，线长。5.2班长，线长每月22日前将线体提报的“优秀改善提案实施报告书”交给部门改善提案负责人。5.3部门改善提案负责人将班长，线长交来的“优秀改善提案实施报告书”进行汇总，并每月25前向评审委员会推荐。5.4评审委员会每月27前进行审核部门改善提案负责人汇总推荐上来的改善提案，并选评出部门级优秀改善提案。5.5部门改善提案负责人将部门评审委员会评选出的优秀改善提案进行汇总，每月29日前向公司改善提案负责人邮箱提报。6、改善提案运作方法

4、：6.1、解决认识问题：★数量与质量★份内与份外★活动的持续开展★奖励机制的合理运用★结论的公正性6.2、氛围与宣传★营造一种良好的改善气氛★员工从中体验到成就感★提供相互学习和借鉴的园地★营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化6.3、突出行动意识★领导率先、全员参与★现场指导★计划、跟踪、验证、推广★及时奖励6.4、激活原则★原则上不拒绝任何提案★激励措施及时兑现★根据各阶段情况进行指导及目标设置★不断提高整体水平7改善提案提报数量要求7.1班长以上管理人员每月每人最少填写一份“优秀改善提案实施报告书”。改善提案实施率

5、达到百分之60%7.2一线员工每人每季度最少提报一条改善提案。8提案奖励8.1奖励参考标准评分等级奖励不采用努力奖采用90分以上S级80-89分A级70-79分B级60-69分C级40分以上D级S级：属于重点建设性提案项目，或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上A级： 属于重点建设性提案项目，或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万B级：属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下C级：节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提

6、升经营管理模式之优良建议 D级：投入与收益之比大于或等于1的情况8.2部门根据改善提案提报情况评出月度、季度、年度改善提案明星线体8.2.1对被评为月度改善提案明星线体授予“改善冲锋号”流动红旗，对其线长、班长正激励（元）、月度考评正激励（分）。（选一项）8.2.2对被评为季度改善提案明星线体授予“改善先锋号”流动红旗，对其线长、班长正激励（元）、季度考评正激励（分）。（选一项）8.2.3对被评为年度改善提案明星线体授予“改善（******）号”永久性红旗，并举行部门级表彰会进行表彰，对其线长、班长正激励（元），年度考评正激励（

7、分），组织线长、班长外训及参观学习的机会，并推荐为年度标兵。8.3部门根据改善提案提报情况评出月度、季度、年度改善提案明星个人8.3.1对被评为月度提案改善明星个人，部门进行通报表扬并给予物质奖励。8.2.2对被评为季度提案改善明星个人，授予“改善先锋岗”称号，进行通报表扬并给予物质奖励。8.2.3对被评为年度提案改善明星个人，授予“******”称号，进行通报表扬并给予物质奖励。如其提案对公司做出重大贡献，会将其提案（产品或模式）以本人姓名进行命名并进行公司级推广，外训及参观学习的机会，并推荐为年度标兵。8.4改善提案明星线体

8、、个人评选条件：8.4.1月度明星线体：线体提案参与率50%以上，提报提案的实施率达到60%季度明星线体：连续三个月被评为月度明星线体。年度明星线体：一年至少三次被评为季度明星线体或一年内至少9个月被评为月度明星线体。8.4.2月度明星个人：根据月提报数量、对公