制造部——制造部部长.doc

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1、■岗位说明书——制造部部长岗位名称制造部部长岗位编码制定日期2015年12月所属部门制造部直接上级工厂长汇报对象工厂长直接下属火花塞组立课课长、传感器组立课课长、检查课课长、工务课课长、生产管理课课长下属人数80岗位目的统筹管理制造部的相关事宜，监督生产管理、设备维护、火花塞检查、生产计划的排成、各类报告数据的总结、人员管理等各项工作冇序开展，保障公司生产工作高效完成，为公司提供生产支持。岗位权限人事权限具有对部门人员的任用建议权、薪酬建议权、绩效考核权；财务权限具有对部门财务费用审批权；岗位职责部门管理根据公司年度工作计划与目标，拟定本部门

2、年度工作计划和目标；组织制定品质管理相关制度，监督检查制度执行情况；根据公司整体费用预算，拟定年度部门费用预算，经审批后监督执；定期组织召开部门例会，听取部门员工工作汇报，及时发现不足，并提出改进意见；协调本部门与其他部门、外部机构之间的沟通和协作关系，保证本部门职能的有效发挥；生产计划监督检查生产计划的排定与更新工作，及时为生产现场提供工作计划指引；监督检查关注生产计划执行情况，解决生产过程中的突发问题；监督与检查生产计划实际达成状况与变更情况；监督检查生产现场待生产品的堆积情况、以及生产辅助品的使用情况，使生产现场的物流运转处于最合适状态

3、；生产管理根据公司生产计划，组织开展火花塞与传感器的生产工作；监督组织操作要领书的撰写与更新，保证要领书的正确无误；制定车间安全管理条例，指导员工安全生产；监督指导调试员开展设备维护工作，保证设备的正常运转；监督处理车间内发生的安全事故；工务管理监督组织对公司公共基础设施的维修与维护；监督组织对公司电气设备与生产设备的维修与维护；不定期的审查工务课的各项维修维护记录，保证工作顺利进行；审查设备故障的内容、原因、次数汇合报告，审核分析报告；组织开展治工具的检查、处理与发放工作；检查管理审核公司检查岗位人员的作业要领书；监督检查岗位人员的检查工作

4、，确保产品外观、质量等符合客户要求；监督检查公司产品的包装情况，确保产品包装符合客户要求；报告报表管理审核生产线的不良品数据汇总表与原因分析报告，制定改善方案；审核冶工具发生过度消耗说明报告，制定解决方案；审核生产检查工作的相关数据表与报告；定期总结部门工作，制作月度、年度工作报告；审核制造部人员管理相关汇总表、；人员管理开展本部门的激励、氛围建设等内部人员管理活动；组织落实部门各岗位工作职责，开展员工考核评价，提出奖惩和任用建议；制定本部门的人员招聘需求计划，保证部门人员到位；制订部门人员业务知识培训计划并组织实施；监督下属员工的工作目标执

5、行情况，及时给予指导；其他工作指导开展对车间人员进行现场教育；处理其他相关的工作；完成上级安排的其他工作。工作关系内部关系上级主管：工厂长关联部门：公司各部门下属人员：火花塞组立课各岗位员工、传感器组立课各岗位员工、检查课课各岗位员工、工务课各岗位员工、生产管理课各岗位员工、生产*员外部关系客户任职资格专业学历制造相关专业；本科及以上学历工作经验门年及以上相关工作经验，7年及以上团队管理经验知识/证书汽车行业知识，生产流程管理的知识能力/技能沟通协调能力，团队合作能力，团队管理能力，组织能力、资源协调能力；熟练操作WORD、EXCEL等办公软

6、件及自动化设备；熟练的日语沟通与写作能力；人员素质遵守公司各类规章制度、具备良好的个人品德、职业道德，吃苦耐劳工作条件工作地点办公室危险性无工作时间常日班