制造企业产品生产管理新思路.doc

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1、制造企业产品生产管理新思路在最近几年来，我国制造企业的生产与经营环境出现了翻天覆地的变化，不仅是市场的需求种类在快速的更新，而且在产品生产的管理技术上也有了较大幅度上的提高。在此种形势下，制造业的生产管理模式也有了新的改变，具体表现为如下的几个方面：1.管理范围的变化在过去，我国制造业的生产管理工作主要针对的是产品开发、产品生产方案的设计、组织管理以及组织控制等等。随着时代的不断发展，现代制造业的生产管理范围正在不断扩大，其中包括生产战略方案的制定、生产管理系统的设计以及生产管理模式的运行等等，制造企业也能够将生产战略、产

2、品创新、新技术研发、采购供应、物流派送以及售后服务等多项环节都整合到一起，形成一个完整高效的价值链条。2.组织结构的变化在过去，我国制造业所采用的生产管理组织结构为直线职能式结构，这种结构形式可以同大规模的生产制造实现高度契合。然而，随着时代的不断发展，我国的制造行业已经进入到了品种多、批量小的阶段，如果仍然单一化的采用这种组织形式，将会大大降低制造企业的产品适应性。通过上文中的内容可知，我国的现代制造企业正在朝向扁平化与虚拟化的方向所发展。简单一些解释，扁平化所指的即为，制造企业的组织结构正在从之前的逐级下达命令模式逐渐

3、的转变为多元化、扁平化的网络状结构。这种管理方式大大降低了管理组织设置的繁琐性，能够迅速拉近企业决策层与企业执行层之间的关系；虚拟化所指的即为，多个制造企业分别负责好自己的项目模块，充分发挥出自身在领域中的优势，通过加强企业之间的沟通协调与合作交流，促进项目目标的顺利达成。虚拟化赋予了现代制造企业以崭新的设计与生产功能。经过了一段时间的发展实践可知，组织结构的变化让制造企业内部各个部门之间的沟通交流变得更加顺畅且高效，继而在潜移默化的过程当中提高制造企业的市场应变能力。3•生产计划的变化在过去，制造业的生产计划会严格按照整

4、机台套来下达生产任务，并且在对于计划时段的选择上也会重点考虑以月和旬为基础单位，企业内部的各个部门长时间的处于分头行动的状态，严重的缺少沟通与交流。这种生产计划方案直接导致了制造企业不得不面对积压严重的库存，经常出现制品储备定额偏高的现象，延长了产品生产周期的同时大大降低了反馈信息的真实性。伴随着信息技术水平的不断提高，现代制造企业在物料需求计划与闭环MRP的基础之上又研发出了制造资源计划系统，这一新型系统的出现可以根据生产计划来制定出标准的信息数据，同时再推算出各个零部件的产品生产质量与生产期限，继而形成一套完整的产品生

5、产与产品经营计划。制造资源计划系统的应用可以将制造企业生产管理环节中的生产计划、生产能力、采购计划、资金管理等环节紧密的结合到一起，以此来保证制造企业能够更加高效的开展产品生产管理工作。4.产品开发的变化在过去，制造企业的产品设计主要由企业内部的工作人员来进行手工操作，不仅工作效率较差，而且还比较容易出现各种各样的披露与问题。如今，现阶段的制造产品开发已经离不开人工智能系统的支持，通过积极运用模拟技术，一方面可以为设计人员的修改与控制工作创造更多的便利条件，另一方面还能够尽可能的简化生产与加工流程。从组织形式的角度来考虑，

6、现代制造企业所青睐的多为矩阵组织与虚拟组织这两种。通过大量的实践经验可知，此种先进的产品开发手段不仅能够让制造企业的产品种类变得非常丰富，同时还可以有效缩短产品正式投入市场的时间，从根本上提高了制造企业的核心竞争能力。1.制造企业产品生产管理模式的创新积极贯彻“以零件为中心”的组织生产模式“以零件为中心”的组织生产模式所指的即为，在实际的生产过程当中,无论是最初的制造工艺选择与计划方案编制，还是事中的生产组织实施，均要以零件为单位来进行安排。在制造企业产品的生产阶段中，内部物流系统中的信息流传递同样也需要建立在零件单位基础

7、之上。通过贯彻“以零件为中心”的组织生产模式，一方面可以让制造企业更加顺利的适应复杂多变的行业市场环境，在面对不同类型的产品生产任务时，可以不费吹灰之力便拿出一些通用型零件。另一方面，制造企业还可以在生产的过程当中根据之前的预测方案来现行生产，而后再按照订单的实际要求来将生产完成的零部件进行在系统组装，这样就可以在保证产品质量的同时最大化的缩短工期，继而达到提高产品多样化的作用。除此之外，“以零件为中心”的组织生产模式还有效改善了制造企业内部的信息流脱节现象，确保制造企业的生产计划与生产作业实现一体化，进而对企业内部的产品

8、生产流程进行有秩序的高效控制。管理工作的制度化、程序化与标准化目前，我国绝大多数的制造企业在基础管理工作中都存在着各种各样的问题。制造企业传统类型的基础管理工作模式呈现出了制度化、非程序化、非标准化的特点，这种管理方式导致企业内部的业务流程、操作标准、文件报表以及参考数据等管理环节都出现了很多的问题，产