建筑工程项目管理的关键要点剖析.pdf

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1、工程管理建筑工程项目管理的关键要点剖析霍璐（南京国电南自新能源工程技术有限公司，江苏南京210032）摘要：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此，探讨和研究建筑工程项目管理具有重要的现实意义。关键词：建筑工程；项目管理；要点中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）19—53—02前言2.1.1成本最低化原则施工单位应根据

2、市场价格编制施工定额，施工定额要求成建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障，本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标，做好据市场价格的变动，经常地进行调整。这三个方面的管理工作，既能够保证施工企业的外在形象与信2.1.2全面成本控制原则誉，又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中，成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控需要制定完善的管理制度，做好各个环节的项目管理细则，可制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部以对其进行全过程控制以及动态

3、控制相结合的原则，以提高建门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制筑工程项目管理的水平。人人有责，但又人人不管现象。1建筑工程项目管理的特点2.1.3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直（1）独特和唯一性到结束。在施工前，应确定成本控制目标。在施工中，应对成任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不本进行实时控制，及时校正偏差。在施工结束后，对成本控制相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项的情况进行总结。目的不确定性是项目的显着特征。2.1.4目标管理原则（2）科学性项目施工开始

4、前，应对项目施工成本控制确立目标。目标工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目量不合格的情况）。标实现

5、。2.1.5责、权、利相结合的原则（3）目标的明确性在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。2.2进度管理（4）责任的明确性质量、成本和进度三者之间是相互制衡的关系，任何一项在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设因素的管理都不能够独立于其他两项。根据工程的质量和成本合同

6、，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，需求，制定适宜的进度计划，确保三者的协调管理。首先，施并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。工企业应该按照合同中规范的内容，结合自身各方面资源因素，同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项制定出科学合理的进度计划，确保在预定的工期内完成施工。目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是其次，在施工进度计划编制完成后，为了确保整个工程都能按明确的。照预定的计划执行，需要对其进行跟踪管理，确保每项工程都能够按照预定进度完成。每周都要进行施工进度汇报，对于施

7、2建筑工程项目管理要点工进度与预定计划不符的要找出原因，如果工期滞后，在分析2.1成本管理原因后要制定合理的赶工计划。再次，一定要严格按照进度计成本管理是建筑工程项目管理中的重要目标之一，成本管划操作，严禁出现追赶工期的现象。如果盲目的追赶工期，就理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益。在激烈的市场会对工程质量造成影响，如果质量不合格还需要返工，不仅影竞争环境下，只有降低工程成本，才能够获取较高的经济效益。响工期，而且会增加工程成本。但是成本管理还需要建立在质量和进度管理的基础上，需要在2.3质量控制保证工程质量与进度的前提下，合理控制工程

8、成本。（下转第55页）建筑建材装饰53工程管理合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密!细致的高他们的