剖析建筑工程项目管理各大要点

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1、剖析建筑工程项目管理各大要点摘要：工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本文在此就项目管理的几个要点部分做了详细的研究。关键词：项目管理；质量；进度；成木；安全Abstract:Theprojectisthemainbattlefieldofproductionandmanagementofconstructionenterprises,withprojectman

2、agementasthecenter,improvestheoperationoftheprojectquality,itistheeternalthemeofexistenceanddevelopmentofconstructionenterprises.Nowtheconstructionenterprisesmoreandmore,theincreasinglyfiercecompetition,enterpriseswanttointheinvinciblepositioninthecompetition,wemustmanagethepro

3、ject,toenhancetheircompetitiveability,thispapermadeadetailedstudyofseveralkeypartofprojectmanagement.Keywords:projectmanagement;quality;progress;cost;safety中图分类号：TU71前言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成木管理、进度管理和安全管理和风险管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。推行项H法施工，在企业内部建立项冃管理机制

4、，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的冇效途径。一、工程项日质量控制建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。1、建立质量保证体系为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照IS09000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及

5、质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。2、控制施工环境与施工工序在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因索进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为

6、主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。二、工程项目进度控制1、科学合理制定施工进度计划山于每一个工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项日，尽量防止项冃遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划，而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的，或是由一家专业工程队完成所有工程量，为了简化工程进度安排内容，尽可能把这些项目进行合并，以便使工程重点更为突出。合理安

7、排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项日。也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。2、适时监控施工进度计划执行情况施工进度计划重在落实。正确的做法主要是，每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶T期的现象出现。这是因为，一旦确定了工程进度

8、计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者，施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单