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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月建筑工程项目施工的精细化管理剖析胡舜禹刘洋(辽宁金帝第二建筑工程有限公司辽宁沈阳110000)摘要:在现代社会中建筑工程项目领域获得了快速的发展,在人们生活水平不断提高的基础上,对建筑工程的施工管理提出了更高的要求,建筑行业受到了人们越来越多的关注,其中人们主要关心的是建筑工程项目的施工质量问题,因此为了实现建筑工程质量的提升就需要对其进行精细化的施工管理,本文主要对建筑工程项目施工的精细化管理问题展开了剖析。关键词:建筑工程;精细化管理;项目施工中图分类号:TU71文献标
2、识码:A文章编号:1673-0038(2016)09-0178-01建筑工程开展施工管理工作对其整体质量的提升很重要,需技术上的优势。将自身具备的建筑工程项目施工技术方面的能要贯穿于整个工程施工过程中,得到了人们广泛的关注。在实际力发挥到最大,更好的达到精细化管理的要求。当前正处于社会的施工中建筑工程项目的质量状况与其采取的施工管理工作有经济飞速发展的时期,建筑行业的进步会带来资源的大量消耗,着很大的关联,实际的施工管理的工作比较复杂,现阶段我国的对生态环境的可持续发展造成影响,为了实现环保理念需要在建筑行业获得
3、了飞速的发展,竞争也更加激烈,要想在竞争中获施工技术上进行创新突破,降低工程管理成本,形成建筑工程项得稳定发展就应该不断提高建筑工程项目的质量,实现精细化目的绿色技术发展的新阶段。的施工管理。2.2健全施工管理责任制,提高施工队伍的综合素质1建筑工程项目施工的精细化管理的意义在建筑工程项目中施工团队对自身职责不明确,容易出现施建筑行业是一种劳动密集型的产业,手工操作为主的工人在工管理不规范,经常出现矛盾等问题,使得施工各个环节形成一种恶性循环[3]。建筑工程中施工人员数量过多,在发生问题时不专业素质上存在欠缺,容
4、易发生管理分散的问题,并且因为建筑工程涵盖的专业较多,部分总包单位为了压缩成本,就会实行以能及时的找到责任人,对工程项目的施工进度及质量都是不利包代管的管理模式,存在很多弊端[1]。通常情况下,建筑工程项目的。所以需要去制定完善的施工管理责任制度,不论是管理人要想真正的实现细致、优质的管理,能够收获很大的直接管理效员、领导阶层等都能够明确自己的职责,对自身的工作负责,按益,因此,开展施工精细化管理对建筑工程企业的可持续发展是照工程最终质量状况去建立公平、公正的奖罚机制,使得施工人非常有帮助的。另外,建筑工程施工实
5、施精细化的管理模式,可员能够在管理工作中更加积极的配合。此外,施工人员还要在执以推动科学的项目管理机构及系统的管理规范的形成,对传统行自己的责任的同时去不断学习先进的施工工艺,提升自身竞的粗放式管理模式进行改变,使得工程施工的执行力得到强化。争力,并且形成服务思想,提升职业道德方面的素养,进而为建此外,精细化管理还可以实现施工方案的不断优化以及资源的筑工程的施工精细化管理做出贡献。科学配置,使得不同施工环节之间能够达到合理的搭配与衔接,3结束语使施工现场的机械设备都可以得到最大程度的利用,减少施工建筑工程项目的施
6、工管理质量状况与建筑企业在市场竞争时间,降低施工成本。建筑工程项目的精细化管理可以使施工现中综合发展能力有着很大的联系,在实践中可以指导建筑工程场快速的适应现代化生产模式,对施工方案的落实与操作流程施工开展精细化管理可以大大增加建筑工程项目获得成功的机的规范性进行严格的监督,能够使得生产目标更顺利的完成。会,也是真正达到相关工程项目进度、成本以及安全管理等专业2完善建筑工程施工精细化管理的措施剖析标准的有效措施。在建筑工程企业应该积极加强对精细化管理2.1提高施工精细化管理队伍的技术水平工作的重视,对工程施工管理
7、及企业的经营行为进行规范,提升建筑工程领域的施工技术是不断发展更新的,在当前逐渐激企业管理效益,使企业获得持续、健康的进步。烈的企业竞争中,想要获得较好的发展就需要提升自身施工团队的专业技术水平,使得建筑工程的施工质量水平得到提高[2]。参考文献在实际的精细化管理中应该在施工人员正式上岗前先开展岗前[1]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,2008.[2]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学,2014.培训工作,对培训人员进行严格考核,确保其持证上岗。另外,对[3]谢锋.刍议强化
8、建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科于原有的在岗人员,需要对其定期进行实践操作及理论知识的技(上旬刊),2014,04:49~50.教育,可以通过组织员工间的施工技能比赛的方式加强其对自身技术水平提升的重视,将比赛结果与员工的薪资进行挂钩,提收稿日期:2016-2-9升员工的积极性。还要积极的鼓励施工人员加强技术方面的创新,借助管理人员具备的技术上的优势地
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