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时间:2020-03-22
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1、建筑工程建筑工程项目施工监理控制和精细化管理孙嘉大连建实建设监理有限公司摘要:随着城市化进程的不断推进,以及人类生活水平大幅包含的主要内容如下:提升,建筑工程项目的数量也日益增多,人们对于建筑工程施工质①选择一个信誉好实力强的施工单位,完善施工单位的建设量关注度越来越高,监理工作的开展对于提升建筑施工质量有着与各部门协调,并加强对其的管理,如果施工单位具备精细化管理极为重要的意义。的理念,则能有效确保施工质量,提高施工单位的整体素质,从而关键词:建筑工程;监理;质量;精细化管理在一定程度上确保对工程目标的控制;②项目经理应增加自身的知识储备量,提高自身的专业技能1前言水平。项目经理需要定
2、期巡视建筑施工现场,积极思考,深入现场精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要进行相关的监督工作,以及时发现、处理问题;求,使用数据化和标准化的策略,从而使建筑施工各阶段都能得到③要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的格证书,且具备丰富的施工经验;应用,可对施工进度、施工质量和施工安全、施工成本进行全面、有④注重员工的精细化培养,应定期培训各个岗位人员,培养员效的管理。工树立精细化管理理念,从而形成精细化作业的作风,且形成常2建筑工程项目施工监理概述态化。所谓建筑工程项目施工监理,是指独立于建筑施工单位之外3
3、.3精细化管理在竣工验收阶段监理的应用的监理单位在收到开发单位的委托之后帮助开发单位对建筑施工鉴于前期工作已基本施工完成,竣工验收意味对整个工程的单位施工行为、工程造价、施工进度、施工质量等进行控制。而精全面接收,监理应做好相关的检测及验收工作;要求施工单位开展细化管理并不属于一种管理手段,它更贴近于一种理念,适用于所交工文件的收集、整理工作,对其进行验收、审查;在竣工阶段,监有企业的管理,它是指在基于企业各岗位的责任和工作上进行相理单位应及时逐点检查发现施工中存在的不足,及时提出及时整关制度的规定。精细化管理能够对企业的结构、任务、战略等进行改;认真审查竣工图并做好备案工作。合理细分,
4、使企业能够更好地发挥各个岗位上的作用。4建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足3精细化管理在建筑施工监理中的应用在对建筑工程项目施工进行监理的过程中要把重点放到人精细化管理应用于建筑工程的施工监理工作中,可以在一定员、设备及材料等方面,这对于监理工作的顺利开展极为重要。受程度上使得建筑施工监理质量控制得到有效的提升,也可对工程各种因素的影响,目前我国相当一部分监理单位在进行施工监理施工监理的其他环节事是可控化管理,对于建筑工程管理极为重的过程中还存在许多不足,这对于建筑施工质量的保证有着极大要。下面将精细化管理在建筑工程施工中的应用分为三个阶段来的影响,下面就我国施工项目监理中所存在
5、的问题进行分析。进行论述。4.1在质量控制过程中未将责任落实到个人3.1精细化管理在建筑施工前期的应用。随着城市化进程的不断推进,建筑工程项目数量也呈现一定精细化管理在建筑施工前期监理的应用主要是通过完善相关程度的增加,为了扩大市场份额,一部分监理单位不得不对自己所法律法规,使得业主、设计单位和政府相关部门都遵守监理合同签掌握的人力以及设备资源进行分配。受人力以及设备等因素的限订过程中的相关制度,切实提高监理市场的法律性、规范性和专业制,某些小型建筑施工项目的监理人员往往只有几个甚至更少,这性,提高监理作为第三方的公正性。就导致了在施工监理过程中,相关责任不能被落实。在问题产生3.2精细
6、化管理在建筑施工过程中的应用之后,监理人员不能及时承担起相关责任,从而使得监理工作不能(1)注重原材料的控制。在采购原材料时,要保证原材料检验顺利开展,这对于建筑施工工程质量的保证有着极大的影响。合格以及各种规格材料都符合设计及规范要求。如果出现问题,4.2缺乏完善的质量控制制度要及时与相关部门进行沟通,确保原材料的合格性。与其他工程相比,建筑施工监理工作所涉及的内容更多,因此(2)加强施工质量的精细化管理。建筑工程精细化管理,必须建筑施工监理工作的推进更需要完善的质量控制制度的支持。但落实到工程施工质量的各个步骤,进而确保各个分项工程的质量,目前我国大多数的监理单位并没未建立完善的建筑
7、施工监理质量最后使整体工程质量达到标准。在施工管理过程中,可以采取旁控制体系,现有的监理质量控制体系没有明确施工过程中各个岗站、巡视、抽检等的管理方式,可以对关键项目实施有效旁站监位的工作内容及其职责,这使得监理过程会出现监理工作和施工理。对于不合格的工序,或未经标准检验的,坚决不能进入下一工作相脱节的现象,进而使得监理质量控制作用不能够被发挥。工序。4.3建筑施工监理人员综合素质较低(3)要求施工单位全面控制项目进度,加强施工项目
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