建筑工程施工的精细化施工管理剖析.pdf

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1、经济·管理·综述建问目蓑磕2017年2月建筑工程施工的精细化施工管理剖析刘海斌(浙江城建建设集团有限公司浙江杭州310007)摘要：建筑工程建设中，比较注重施工管理的应用，通过管理，规范工程的施工现场，维持施工的秩序。我国建筑_T-程的规模逐渐扩大，增加了施工管理的难度，在建筑工程现代化的背景下，积极推行精细化管理的方法，目的是保证施工管理的全面性。本文主要探讨建筑工程中精细化的施工管理。关键词：建筑工程；精细化：施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673—0038(2017)06—0226—01精细化施T管理，是建筑工程在施工中，常用的一类方法，渗透到施工的

2、各个阶段，提供规范、细化的管理方法，有利于提高建筑施工管理的水平，杜绝施工中有违规的操作。精细化施工管理，提升了建筑工程的施工效率，增强建筑项目的市场竞争力，进而体现了精细化施工管理的作用。1建筑工程精细化施工管理方法精细化施工管理方法，其为建筑管理中的一种模型，明确管理的各项分上，注重管理服务上的质量精细化，全面规范了建筑中的管理项目。例举建筑工程内，精细化施工管理的方法，如下：1．1优化管理机构管理机构在建筑工程现场，分配好各项管理工作，要求施工人员按照规定执行。精细化管理中，提出优化管理机构的方法，促使不同职位的管理人员，能够积极参与到相关的工作内。管理机构负责下发管理人

3、员，在优化机构期间，应该规划好管理的层次，由项目经理好管理人员，都要明确好工作内容Ⅲ。管理机构在建筑工程内，要具备应急的能力，一旦建筑施工过程中发生管理问题，就要立即进行纠正、预防，细化施工管理中的各项工作，加强管理的规范性，通过管理机构，提供精细化的管理方法，强调建筑施工管理的整体性。1．2完善管理体系管理体系是建筑施工精细化管理中不可缺少的部分。管理体系的构建与完善，能够约束管理人员的行为，保障管理人员能够按照精细化的管理目标，落实管理工作[21。例如：建筑精细化管理中，完善管理体系时，专门构建了监理制度，监理机制在施工的各项环节中，提供了高效的监督作用，限制了现场的管理操

4、作，保障各项管理行为，均符合规范的要求。精细化管理下的体系建设，强调了“各司其职”，体系中，包含了目标管理体系、岗位职责体系等，致力于监理完善、完整的精细化管理系统，在监督的过程中，深化施工管理中的行为。1．3考评现场人员精细化管理下，建筑施工的人员管理方面，建立了考评机制，专门用于考评现场的参建人员，以此来细化管理人员，避免人员的行为发生缺陷。人员考评时，为了体现精细化管理的特征，人员的技能与绩效挂钩，保障每个人员，都能积极参与到施工建设中【≈。建筑工程人员管理方面的精细化，还要注重技能培训和思想教育，积极落实岗前与岗问培训，综合提高现场人员的施工水平，由此也能有效的展开绩效

5、考评。建筑工程施工项目中，不同的参建人员，其负责的项目不同，表明施工现场精细化管理的必要性，实行人员的统一管理，注重人员的协调和分配，防止施工现场发生人为事故，更重要的是把控现场的参建人员，实现了施·226·工人员的精细化。1．4规范施工管理建筑施工管理中，主要是材料管理、工期管理、成本管理等，采用精细化的管理手段，规范施工管理的过程。本文以材料管理为例，分析精细化管理方法的应用【4】。例如：某22层办公楼建设案例，总占地面积86985m2，地下室2层，配置了给排水、供电、电气等多项专业系统，工程所需材料非常多，为了提高工程的经济效益，采用了精细化管理方法，专门管理上程中的材料

6、，首先该建筑案例，设计了材料精细化管理的目标，根据案例要求，采购并审核工程材料，保障工程材料达标，规划好材料的预算和成本，禁止有成本超支的情况；然后在施工阶段，管理人员按照精细化的要求，深入管理材料的分配和使用，施工前，还要验收材料的质量，禁止现场有浪费的情况；最后根据施工的方案，规范的应用材料，期间设置旁站监理，监督材料的使用，避免工程材料有质量缺陷，防止工程因材料因素而发生变更问题。2建筑工程精细化施工管理强化建筑工程精细化施工管理的强化工作，从建筑的方案设计、施工建设到竣工验收，都要注重精细化管理的落实，促使建筑工程现场，形成精细化管理的模式，通过精细化管理方法，控制建筑

7、工程的现场，积极预防现场失控或风险，保障建筑工程能够按照精细化目标，全面落实施工管理。3结束语建筑工程精细化管理的目的性强，围绕建筑项目，展开了一系列的精细化管理操作，管控建筑施工现场的各个环节，避免施工过程中发生管理缺陷。精细化管理的过程中，还要采取有效的强化措施，加强精细化施工管理的控制力度，规范建筑工程的施工管理，防止发生管理失控的问题。参考文献[1]张延飞．浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J]江西建材，2015(24)：299+301．[21"“-天．建筑工程施工的精细化施工管理分析