如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

《如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年3月建材与装饰政工·管理如何强化建筑工程施工的精细化施工管理卢祖荣（福建融汇置业有限公司福建省福州市350001）摘要：随着整个建筑市场大环境的转变，作为施工企业要想在以“质量求生存，以速度求发展”的建筑施工竞争中取得一席之地，并且取得长足的发展，就必须适应时代的步伐，走施工精细化管理之路，努力提高自身的施工竞争力。本文对如何强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了探析，希望对同类型施工管理起到参考作用。关键词：建筑工程；精细化管理；设备管理；质量控制；成本控制；进度控制中图分类号：TU712+.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）12-0101

2、-02前言备性能。淤要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设作为建筑施工企业要想在现代社会竞争中立于不败之地，备；于要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新就必须摒弃过去大集体式的施工管理模式。只有对工程质量、施工具；盂要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。在管工成本、工程进度进行精细化管理，才能适应当前建筑工程建筑理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力施工的新情况和新环境。实现办公自动化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修等制约建筑生产安全的关键环节，集思广益，开展1精细化管理的特点及关键工作攻关，通过开展

3、设备精细化管理活动、技术攻关等形式解决制约1.1精细化管理的特点建筑安全生产的实际问题。精细化管理的特点可以用精、准、细、严四个字来概括。精：3强化组织机构和管理制度的精细化管理精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作3.1建立符合项目特点的组织管理机构作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管执行标准和制度。理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。针对项目特色的管理模1.2精细

4、化管理的关键工作式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。针对项目精细化管理所面临的最大挑战。项目的执行力是企业的生项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责人”的模式提高个人的业务水平。任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则

5、：注重细节、立足专业、科学量化。3.2管理制度建设的精细化只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。安全及文明施工与环保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并2强化施工过程机械设备精细化管理的措施在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动精神，编2.1强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度制相关专项方案。同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、项目部必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，绩效考核

6、与奖罚制度。转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握建筑设备的3.3加强施工安全宣传教育培训工作运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检淤要结合工程项目的实际，通过集中学习、经验交流、单位板查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状的工程安全宣传教育活动，强化全体员工的安全意识和责任感；态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚于要继续加强对质量管理人员和主要机械设备操作人员的技能持开展设备自查活动，自查要有检查

7、记录、考核，生产技术部对培训，提高现场施工质量和管理水平。生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备的管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和4强化施工过程中精细化施工管理的措施检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如4.1工程质量控制的精细化管理提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。围绕工程项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的2.2大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备质量控制和监督，强化工序质量控制，预防质量通病，采取有效措对建筑施工中那些故障频繁的