试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf

ID:52132163

大小:2.27 MB

页数:1页

时间:2020-03-23

试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf_第1页
资源描述:

《试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、装饰装修天地试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理徐林生李亚亚廊坊中油朗威工程项目部管理有限公司河北省065000摘要:本文通过介绍精细化管理的理论知识以及在建筑工程3.相关人员管理水平有限施工中的精细化管理概述,简要阐述了精细化管理在实际施工过人员是管理中最为重要的因素,任何企业对人员的管理将直程中的现状,并针对较为突出的问题提出了有效的解决路径,以供接影响到企业的发展,建筑工程施工也是一样。建筑工程施工中,相关管理人员在建筑工程施工中参考。人员纷繁复杂,是精细化管理的重心,同时也是实施整项管理工作关键词:建筑施工;精细化管理;理论

2、研究;现状分析;有效的主体,因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都路径会极大程度地影响到建筑施工的效果[3]。就目前的建筑工程施工管理人员中,存在管理水平差距,其专业技能掌握不够,相对工程前言施工的实践经验太少,对工程施工的过程中能出现的问题不能做随着人民生活水平的不断提高,对建筑的质量要求越来越严出准确的预判,也不能及时准确地处理各类出现的问题,因此导致格,建筑行业要想保障建筑工程的质量,必须对其施工进行强化管工程建设的效果受到严重影响。由此可见,在进行建筑工程施工理,并实现精细化管理,才能够满足人们日益增长的需求,同时提的

3、精细化管理时,应加强管理人员的专业技能培训,不断提升其专升企业的效益。精细化管理作为现代科学化管理中的一种新型管业能力。理理念,已经被广泛运用到各行各业的生产与管理中,并取得了很三、强化建筑工程施工中的精细化管理有效路径大的效果。精细化管理在建筑工程施工中可以避免施工中的一些1.精细化管理前期施工准备违规行为,提升企业效益的同时,实现建筑行业的快速发展以及长精细化管理不仅施工过程中实施好,还要在前期施工准备工期发展。在建筑工程施工中如何实施精细化管理,本文从以下方作中融入精细化管理。在施工工程准备时,可将精细化管理模式面进行研究。应用其

4、中,对整体的施工方案进行优化,同时精细化管理措施能够一、精细化管理理论研究对相关的管理内容进行控制和把关,如在工程项目分包中,将精细1.精细化管理理论依据化管理措施运用其中,对需要签订相关的合同的有效性以及可靠在科学化管理中包含三方面的管理,即规范化、精细化与个性性进行考察,对合同中的条目和细节进行全面分析,及时有效的发化管理,精细化管理作为科学化管理中的中心层面,既是一种理现可能存在的隐患,从而使合同能够真正起到相互约束、制约的效念,更是一种文化[1],它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细果。除上述之外,精细化管理模式同样适用于工

5、程项目的预算编化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规制,提升预算的准确性,为良好的控制和管理成本奠定扎实基础。管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少2.精细化管理工程施工过程管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细建筑工程施工过程中,精细化管理起到了至关重要的作用,主化管理主要以“精、准、细严”为基本准则,做到细化、量化、流程优要表现在以下几方面:首先,精细化管理施工人员,在对相关人员化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化,整体提升企业总体进行精细化管理的同时,要使其自身的价值得

6、到充分发挥,严格控效益。制人员的素质以及人员数量,从整体上提升施工水平,确保整个施2.建筑工程施工的精细化管理概述工进度和工程质量都符合规定的要求。再者,精细化管理施工工建筑工程施工的精细化管理就是将专业规范与工程施工的实程材料也非常重要,材料的好坏将对整个工程的质量产生决定性际要求相结合,合理运用标准的的程序化等手段来对整个施工过因素,因此精细化管理应当贯穿于材料采购到使用的整个过程,采程环节进行精确的管理,将施工细节变得更规范,以此来减少不合购的质量控制以及材料的充分使用都需要进行严格把控,最大程理情况的发生[2]。将精细化管理运用

7、在建筑工程施工中,就是要从度的应用所选购的材料,坚决杜绝浪费情况产生[4]。最后,精细化精准、严格、细致等角度去出发,保证每一个施工环节都能严格按管理工程施工中所必须使用的设备仪器,使任何一台机械设备都照施工图纸与规范来进行,并且每个细节部分都能符合操作规范出现在最合适的工作岗位,充分发挥出应用价值。要求,提高施工与管理的执行力,将每个施工细节的操作都用严格3.精细化管理收尾阶段的规章制度控制住。建筑工程施工的精细化施工管理,其管理要收尾的管理工作在建筑工程建设过程中往往容易被忽视,主点可以根据建筑工程的建设特点来确定,比如施工的材料、

8、进度、要因其相对其他较为简单,但一旦管理不好,就会影响企业形象甚质量以及成本等等,制定完善的管理方案,争取能够实现经济效益至影响到企业效益,因此,建筑企业应将收尾阶段中的精细化管理的最大化,最后实现工程建设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。