建筑工程施工管理中精细化管理的应用.pdf

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1、建筑工程施工管理中精细化管理的应用卫敏霞(山西笃瑞达建工集团有限公司，山西临猗044100)[摘要]随着我国经济的不断发展，建筑事业也在逐步发展。建筑企业依据社会的发展需求，引进现代的公司管理理念，不断改进自身的管理制度，使管理制度向着精细化的方向发展。精细化管理理念，主要是结合施工的具体内容，运用信息化技术等手段，提高管理的科学化、技术化。施工中运用此种理论体系。不仅能够提高管理的科学l生，对于企业的可持续性发展也是极为有利的。本文主要从管理理念的基本概述及目标、管理的意义所在、具体的应用三个方面加以展开。[关键词]建筑；工程；施工；精细化；

2、管理；应用文章编号：2095—4085(2016)10—0130—02随着我国城市化的不断推迸，建筑企业的市场越来越广阔，企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高其经济效益，创新其发展的模式，这些都需要有先进的管理制度作为支撑。新型管理模式，将管理的全过程联系起来，各个部门之间相互协作，共同发展，运用先进的技术，不断提升施工过程中的技术化水平。建筑施工运用此项管理方式，不仅能够提高工作效率，同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。1理念的基本概述和目标分析1．1基本概述精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等

3、属于相互联系，协调促进的关系。随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。1．2目标目标主要包括提高施工与管理之间的联系；减少成本；扩大效益；培养员工岗位责任感；提高员工技术水平等方面的内容。首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分

4、施工现场，出现元管理，缺少组织性等现象。施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工．130．作的效率也会有所提高。同对，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。2精细化管理理念运用的意义2．1有剥于建立企业的激励制度管理理念中，员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系，企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬，如此，不仅可以提高员工

5、的工作积极性，对于建立激励制度也是极为有利的。建筑企业运用此种管理理念，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩，另外，对于表现良好的员工，颁发相应的证书，满足员工物质和精神双方面的需求。如此一来，不仅能够留住人才，对于企业未来的发展也具有重要意义。2．2有利于企业朝着绿色、环保的方向发展企业在运用新型管理模式时，提高了工作效率，优化了生产结构。建筑施工由于本身的原因，会造成大气污染、水污染等，这些污染不仅不利于周围居民的生活，对于企业的健康发展也具有一定影响。在此基础上，企业就要谋求更为环保的发展之路，而精细化管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，对

6、于其绿色可持续发展也极为有利。3应用的具体分析3．1建立和完善管理机构建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理机构。首先，企业要选择好项目的总黑垂声——————————一-伤黼脚燃负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。最后，各个机构

7、的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。3．2建立健全管理机制随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。企业运用新型管

8、理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，