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时间:2019-01-06
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1、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要:近几年,建筑行业的竞争越来越激烈,企业必须要提高建筑工程质量,才能在市场中处于优势,因此在建筑工程施工管理中进行精细化管理时非常有必要的,其能够不断完善管理体系,改变传统的管理模式,进而实现企业经济效益与社会效益,提高企业的生命力,促进企业的迅速发展。对此本文分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用中图分类号:TU198文献标识码:A引言建筑工程精细化管理对于建筑施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门,对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析,从而促进
2、建筑工程向着更好的方向发展。因此,精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步,也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。1、建筑施工项目应用精细化管理的实际意义1.1、精细化管理可以明确分工,责任到位建筑施工项目实行精细化管理,可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩,可以作为绩效工资分配的一个参考依据,可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理,管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人,使管理人员和施工人员之间形成默契,互相尊重,在平时的日常施工过程中,能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中,要做到各项工作层
3、层落实,强化监督施工人员标准化作业,规范施工人员的安全行为,明确管理人员的过程控制意识,及时发现问题、解决问题。1.2、精细化管理促进企业可持续发展,提高管理水平精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平,培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时,促使施工人员工作观念的转变,可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神,逐渐形成自己的企业文化,加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变,促进建筑施工企业的可持续发展。1.3、精细化管理提高企业的经济效益精细化管
4、理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点,以优化结构、提高效率、节能降耗为手段,实施了生产速度和技术结构,安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验,对各项重要指标进行优化,制定相应的整改措施,以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中,降低成本,努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平,实现了经济效益最大化。2、工程项目管理原则2.1、服务原则建设工程项目是为了满足用户的需
5、求,特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量,就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点,使其贯穿到每项工作中去。各个部门,各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序,一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节,就不能交给“下道工序”,一定要令“下道工序”感到满意。2.2、坚持用数据说话原则质量控制一定要建立在正确的数据基础上,一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字,否则就不算是科学的管理。一切按数据说话,就是用数理统计方式,对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中,找到控制质量的规律性,进一步讨论工
6、程质量的波动状况,找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施,改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律,从而确保工程项目的优质建设。2.3、质量原则人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏,直接影响着国家的繁荣富强,与人民生命财产的安全紧密相连。所以,一定要建立强烈的“质量第一”的思想。2.4、预防的原则在项目工程的质量管理中,要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中,提前运用多种
7、措施,消灭多种不符合质量要求的因素,从而确保建筑产品的质量。3、我国建筑工程施工管理存在的问题2.1、施工管理法规不健全任何一个行业的健康发展,都离不开法律法规的知道和约束。建筑行业中还没有出台专门负责施工管理方面的法规。《建筑法》虽然有一些关于施工管理的内容,但规定的不详细,不能落实建筑的施工管理活动。同时很多建筑公司也没有形成统一的建筑施工管理体系,无法进行专业化的管理。3.2、建筑施工管理体制问题目前建筑的施工存在专业分包的情况,分包单位不能准确限定自己的施工管理范围。每个分包单位都有自己的利益,肯定不会招揽更多的管理工作,这使得一些交
8、叉工序的管理工作缺失。被忽略的范围内出现问题情况会比较多,给总承包的管理工作增加了难度。建筑行业的施工管理工作中,有时会出现施工组织管理不善的情况。有些管理人员的认
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