精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年5月精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析黄幼平（贵州盘江煤电建设工程有限公司贵州盘县553500）摘要：近年来国内建筑工程规模不断扩大化，标志着社会现代化设施改造面临新局面，加强施工管理改革是不可缺少的。相比于传统工程管理体系，精细化管理具有更多的先进性特点，保持建筑施工流程的规范化与标准化。为了更好地实现建筑管理目标，要积极引入新概念指导施工操作流程，保障建筑项目结构的可持续运行。结合精细化管理内涵，本文介绍了建筑施工精细化管理要点，提出切实可行的管理改革对策。关键词：建筑工程；精细化

2、；施工管理；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）19-0202-02施工是建筑工程的核心环节，施工质量不仅影响了全过程管修、维护等内容，每一项内容都要按照标准执行，才能提高施工理制度，对竣工后期项目收益也有决定性作用。基于现代工程改管理水平，以免管理失误引起的质量问题。此外，要全面、协调和革思想下，要坚持先进管理改革机制，从多个方面解决早期管理可持续发展，必然要求建筑工程有强大的执行能力和运作水平，模式的不足，引入精细化管理是行业发展的必然趋势。施工单位所有这些都依赖于精细化管理的强大

3、支撑。要围绕精细化管理内涵，及时调整原有的施工管理流程，为现场3建筑施工精细化管理的综合对策作业及工艺操作提供科学的指导意见，为项目建设创造更加稳伴随着国内建筑行业不断发展，国家及地方政府对建筑工程定的作业模式。管理给予重视，号召工程单位建立更加全面的管理平台。精细化1精细化管理内涵管理是现代工程管理的新思路，利用先进理念指导项目规划建“精细化”是相对于“粗放式”而言，倡导工程单位建立一种更设，设计了更加符合建筑行业发展的管理模式。结合笔者经验，加细致的管理模式，把管理制度落实到具体的施工环节，努力提建筑施工精细化管理需从责任

4、制度、质量制度、分段制度、标准升精细化管理作业水平。本质上来说，精细化管理就是落实管理制度等方面进行，全面提高建筑施工质量管理水平。责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到（1）责任制度。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具位、尽职。随着我国建筑产业经济不断发在，倡导先进管理模式体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。安排专项人用于施工作业阶段，体现了先进管理思想对工程建设的指导作员参与施工管理，把每一个项目进行责任分配，提高了工程管理用，为建筑项目创造了更加有序的操作方案。的针对性与实效性。例如，

5、第一次就把工作做到位，工作要日清2建筑施工精细化管理要点日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及从长远角度考虑，建筑施工必须创设先进的管理体系，确保时处理等等。对于违背责任制度的施工人员，可根据相关规定进现场作业流程达到标准化状态。建筑工程质量规划与管理是一行处罚，以免责任缺失引起的质量问题。项复杂工程，必须按照区域规划与改造建设标准，提出切实可行（2）质量制度。精细管理是整个建筑工程运行的核心工程，必的精细化管理机制，才能为工程施工做好充分的准备。须坚持“安全第一、质量优先”的调度管理决策，为工程规划与改（1

6、）战略规划。国内建筑工程数量持续增多，对施工作业流程造做好充分的准备。对于质量标准的设定，要结合地区建筑工程要求更加严格，做好精细化管理是保证后期收益的关键。战略规行业标准，实时调整现有施工管理流程，努力提升施工管理水划是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让建筑工程的平。建筑工程要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精战略规划能有效贯彻到每个环节，为现场施工人员提供科学化华等来指导、促进建筑工程的发展。建立确保质量精品形成的体指导。对于原有的工程管理方案，需要从战略发这角度进行规划系为建筑工程形成核心竞争力和创建品牌

7、奠定基础。改造，同时也是提升建筑工程整体执行能力的一个重要途径。（3）分段制度。可选用分段管理模式，对精细化管理进行分段（2）树立目标。相比于早期管理模式，精细化管理根本上是实决策与控制，确保工程管理方案达到预定的目标。例如，精细管现某一个目标，以高质量标准为指导完善施工管理体系。在精细理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的化管理前期，必须结合战略规划要求树立目标，维持建筑工程改过程，是让建筑工程的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥造的有序性。结合行业规划与发展趋势，提出符合精细化管理决作用的过程。按照“精细”

8、的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶策的具体目标，为工程建立稳定的改造决策。建筑工程管理更重段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，实要的是以实现提高建筑工程运营绩效为目的，实现这一目的的现精细管理工程在建筑工程发展中的功能、效果、作用。手段就是要向科学管理要