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时间:2019-11-27
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1、Doors&Windows建筑工程建筑工程精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究张玲大连金广建设集团有限公司摘要:精细化管理近年来被广泛应用到施工管理中,与粗放型管理相比,精细化管理实现了资源的最优配置,减少了施工过程中存在的质量和安全问题产生,所以精细化管理已经成为施工管理发展的必然趋势。本文对施工精细化管理进行了深入研究。关键词:精细化管理;工程;施工;应用1前言为其安排最合适的岗位,充分发挥人才的自身价值,为建筑企建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点,尤其在施业培养一支专业的高素质施工队伍。同时
2、建筑企业还应意识工管理过程中,涉及的范围非常广泛,这就给管理工作带来极到对人才再教育的重要性,只有不断丰富知识,提高技能和精大的挑战。一旦任意环节出现问题,会给整个工程带来影细化管理理念,才能满足企业快速发展的需要,企业才能在不响。在这种情况下,精细化管理迅速发展起来,逐渐融入到施断变化的市场中立足和发展。尤其是近年来,精细化管理理工的各个环节中,提高了施工管理效率,减少施工中的质量与念逐渐深入到施工管理中,在建筑企业的发展中起着举足轻安全问题,也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管重的作用。只有提高专
3、业人才的综合素质,才能将精细化管理中,在建筑行业发展中起着举足轻重的作用。理工作更好的落实到施工过程中,发挥精细化管理的最大2精细化管理的概念作用。精细化管理与粗放型管理相比,是将施工过程中的职责4.2建立健全的管理制度进行细化分工,一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门,及从实际情况来看,企业的健康发展仅凭员工的自觉性和时给予解决,所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本意识是远远不够的,必须建立健全的管理制度,也是为企业发的投入,及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题,并制定展提供制度保障。在精细化管理理
4、念的指导下,企业首先需好解决方案,减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理要完善质量管理体系,确保工程质量有利于企业在市场中树分为三个层次,即规范化管理、精细化管理以及个性化管理,立良好的形象,尤其是质量是企业赢得市场竞争的资本。所呈现逐层递进的关系,其理念逐步深入,这也是建筑行业深入以建筑企业需要将施工质量管理细化到施工各个阶段中,并发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中,管理人员需要制定科学合理的管理目标,严格将管理目标落实到实际工作充分发挥自己的职能,将管理责任严格落实到工作中,权责明中。其次,建筑企
5、业需要建立细化管理责任制度,将管理职责确,协调好各个管理环节之间的关系,将管理工作深入到每一细分到各个部门中,使各部门权责分明,一旦施工环节中出现环节中。问题可以明确是哪个部门的责任并追溯责任,给予解决。最后,建筑企业应该奖惩制度,可以对施工人员的行为进行约3精细化管理在施工管理过程中存在的几点问题束,对于表现较好的施工人员给予奖励,可以激发施工人员的3.1在施工过程中存在诸多安全隐患工作积极性。此外,建筑企业可以制定绩效考核标准,建立人在建筑工程项目施工过程中存在的安全隐患主要有几下才竞争机制,适当提拔具
6、有较强能力的人员。几方面:(1)建筑材料、工具的摆放,在很多施工项目中施工现4.3加强施工过程中的管理场随处可见建筑材料和工具,一方面建筑材料随意摆放会影建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度,对于响正常施工,另一方面存在极大的安全隐患;(2)施工人员素质提高工程质量至关重要。在施工的前期,建筑企业应该认真水平不高,在很多建筑企业中施工人员主要来自农村并且没审查合同中内容,避免合同中存在纰漏,对于存在的争议条款有接受过较高的文化水平,安全意识不强并且施工过程难以必须做出必要解释,明确权责。在施工过程中,
7、建筑企业需要达到施工标准,导致工程项目存在质量问题;(3)一些不可确定将施工任务细分给各个部门,并安排项目经理及时跟进和监因素,比如自然灾害、雨天等,会给工人作业带来安全隐患。管,确保施工质量和进度,做好人员配置工作,确保施工工作3.2施工质量有待提高的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法施工质量问题尤其存在与中小型建筑企业中,为了减少和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中,并建立质量施工成本投入,增加企业的经济效益,很多企业会采取缩减施检验体系,不断优化施工方案,实现全面的、精细化施工管理
8、,工成本的方式,比如在材料的选择上使用质量不符合标准的将施工全过程中存在的风险降到最小化。除此外,在施工过建筑材料,不仅给施工带来诸多安全隐患,威胁工人的人身安程中难免会存在比较隐蔽的地方,必须加强对这些地方的检全,同时质量达不到标准,在建筑后期投入使用后,给业主的查,确保工程质量。在工程竣工阶段,建筑企业要认真做好施生活也会带来极大安全隐患,进一步影响到建筑企业的良好工成本统计,并及时与监理机构和业主商榷存在的
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