精细化管理在建设工程管理中的应用分析.pdf

精细化管理在建设工程管理中的应用分析.pdf

ID:52130036

大小:183.52 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

精细化管理在建设工程管理中的应用分析.pdf_第1页
精细化管理在建设工程管理中的应用分析.pdf_第2页
资源描述:

《精细化管理在建设工程管理中的应用分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2013年5月■向嗣曩崧政工·管理【文章编号】1673一0038(2013)13一0247一02精细化管理在建设工程管理中的应用分析范昌生(安徽同济建设集团有限责任公司安徽省合肥市230000)摘要:近年来,随着社会分工与服务的细化发展,精细化管理成为管理界的宠儿,对于建设工程管理来说,精细化管理的应用也越来越普遍:本文针对目前国内为现状,简要分析了建设工程管理中的精细化管理的基本内容以及精细化管理与传统管理的区别,并着重介绍了精细化管理的实施方法和策略,对建设工程管理的精细化发展具有实践意义。关键词:精细化;建设工程;管理理念随着市场经济的发展,企业问的竞争愈发激烈,企业之间各’方

2、面的差异日渐缩小,面对这样的局面,细节成了企业竞争成败【的关键性因素。对于建设工程管理来说,亦是如是。因此,精细化j管理成为建设工程管理改革与发展的必然趋势。1建设工程管理中的精细化管理概述精细化管理是指以常规管理理论为基础,并将常规管理向纵}深发展,以精细化思想渗入到管理的各环节各层次的现代管理模式,是现代社会分工与服务精细化发展的必然趋势。精细化管i理本质上属于一种思想理念,其作用原理在于通过减少资源消耗来降低成本,达到管理的精细化目的。建筑工程作为工程密集{型行业,其项目多、投资大、风险高、周期长、质量要求高、地域政

3、策性强的特点,要求建设工程的管理必须做到环环紧扣、精益求【精

4、。因此,实施精细化管理对提高建设工程管理水平,保证工程{项目建设质量等方面具有不可替代的作用。1.1精细化管理的基本内容要在建设工程管理中应用精细化管理,必须要对精细化管理

5、的内容有个全面的把握。具体来说,其基本内容可从以下几个方f面介绍:1.1.1系统化的战略思考应用精细化管理,要具备全局意思,将眼光放到承包企业的整体利益和长远利益,在此基础上,兼顾局部利益和眼前利益,在1提高管理效率思想的指导下,使工程流程更趋于规范化、标准化。1.1.2细化工作分工需要定位给流程各环节,使具体工作落实到人,落实到位,明』确岗位职责,避免推卸责任等扯皮现象的发生。使工作具体化、l流程化、程序化,以

6、提高工作效率。1.1_3量化工作指标确定量化的指标,并根据此标准对具体工作成果进行检测验l收与衡量评定。1.1.4优化业务水平包括资源配置、工作流程、生产技术、考核测评、监督管理、成l本核算等具体业务的优化。1.2精细化管理的要素在建设工程管理中,与传统的管理方式相比,精细化管理最

7、大的优势便是比起原有的粗放式管理模式,以细节为管理核心,【具体来说,其区别主要表现在以下几个方面:(1)是对产品服务进行调整的一种技术方法,更强调专业化、!系统化、数据化、信息化。(2)其基本特征在于“精”与“细”,改变原有的粗放式模式,将分工、责任、制度等细化,强调细节的重要性。(3)根据实际情况将施工

8、工程分解为具体的细化环节,是每个环节都具备可操作性,并且各环节之间要做到紧密连接。(4)细化客户与市场,从而细化战略目标,做到具体问题具体分析,有针对性的制定发展策略。2实施精细化管理的方法途径实施精细化管理,首先要树立科学的精细化管理意识,再次思想意识的指导下,制定具体的实施战略,从而贯彻落实到实际的管理中。2.1监管控制方面对建设工程的监管控制方面的精细化管理,可针对工程的质量、安全、工期、成本四方面,分别采取相应的措施达到精细化管理的目的。因安全与成本的精细化管理在下文会具体介绍,故在此仅对工程质量与工期作简要分析。(1)工程质量的精细化控制。需要做到对工程施工的全过程、全要素

9、、全方位的质量控制。主要借助以下手段达到上述目的:①完善质量监管体制,建立质量管理机构。②倡导应用先进的施工技术,以科学促发展,凭技术保质量。③组织员工参加技术培训,从工人的意识和技术两方面入手,增强保质观念,提高工艺技术,从而保证工程质量。④规范质检体系,对工程的验收检查要严格依照小组初检、作业队复检以及项目部专检的“三检制”标准。⑤组建Oc质量攻关队伍(包括技术、技术和党组织部门),以项目质量为目的,以分析岗位、班组现状为途径,以提高质量降低消耗为前提,对工程质量进行监管。(2)工程进度精细化控制。以精细组织、合理施工为原则,确保工程在规定时间内高质高效的完成。具体做法如下:①建

10、立健全进度管理制度,明确管理目标,以工程技术部门为主导,由设计、调度、经营等部门配合。②分解工程进度管理目标,可以根据施工过程、专业类别、施工阶段等标准进行划分。③规划施工进度。④执行进度计划责任制。⑤实施并调整季度计划,对工程建设进行跟踪检查。2.2材料管理方面在实事求是原则的指导下,对物资材料进行精细化管理,包括材料的计划管理、现场管理、额度限制管理等。计划管理方面,坚持结合实际情况制定周密详细的计划,提高其精准性,预防因计划而造成的材料积压和浪费。现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。